生涯三大问题

　　今年7月3号-7月5号，我带着想要解决自己职业生涯困惑的问题，参加了三天的新精英生涯规划基础课程的线下课程。参加完这个课程之后，我ZD的感受就是，从不知道自己遇到了什么样的生涯问题，变成了能够清晰的定位并且能够独立地去解决我的生涯问题。我更深刻的了解到“你以为的顿悟只是别人的基本功”这句话的含义。

　　回想自己过往近10年的职业生涯，因为缺乏对于生涯问题的认知，自己做了很多非常不明智的选择，踩了不必要踩的坑。而在三天的课程当中，王任映老师用提问式的讲课方法，使我对于生涯有了全局和细节的认识。

　　全局的认识，就像是小时候玩的小火车。我搭建了火车的轨道，知道火车绕完一圈的行程是怎么样的。类比到生涯，也就是我知道了人一生的生涯发展规律是怎么样的。

　　细节的认识，就像是火车走完一圈，需要经过哪些站点。类比到生涯，也就是我知道了我现在在哪个生涯发展阶段。

　　清楚了全局和细节之后，我顿时就有了非常明确的方向感，随之带来的就是内心的一种笃定。

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　　生涯三大问题

　　人的生涯发展，会经历定位、适应、发展、转型、平衡，这五个阶段。五个阶段中的问题，可以总结为定位问题(定位和转型阶段)、发展问题(适应和发展阶段)、平衡问题(平衡阶段)。

　　第一类定位问题。

　　这是指对于自己或者职场缺乏最基本的了解，导致方向、目标不清晰。

　　比如说一个985大学刚刚毕业的大学生，对于互联网的产品经理岗位非常感兴趣。在各大求职网站上投递了上百份简历，却没有收到任何的回复，非常沮丧。

　　产生这类问题的原因，是因为他对互联网产品经理岗位，需要的具备的知识、技能、才干，和自己所具备的知识、技能、才干，缺乏基本的了解。

　　比如，产品经理需要具备的知识、技能、才干分别是：

　　知识：1年以上产品经理相关经验;

　　技能：熟练使用Axure、Excel等工具;

　　才干：同理心、责任感。

　　而他没有提前去参加实习，获得对应知识;不会使用Axure工具。缺乏对于自己的认知，会导致他找不到切实可行的求职方向。

　　第二类发展问题。

　　这是指在原有的岗位方向上发展受到了阻碍，而导致的职场不适应或者职场倦怠。

　　比如说，一位30岁的教育行业的销售经理，工作很努力，人际关系也不错，想要升到销售总监的职位，带领更大的团队。但在几次升职机会都没有轮到他后，他觉得公司对他不公平，导致工作没有热情，出现了职场倦怠。

　　但这个问题其实是因为他一直在做销售经理的事情，没有提前积累销售总监需要的能力，而导致没有能够晋升。是因为能力不够而导致的职场不适应的问题。

　　第三类平衡问题。

　　这是指因为多个角色之间的时间、精力、资源的分配出现冲突而导致的发展失衡。

　　比如说一位32岁的李女士，有个两岁的女儿，还没上幼儿园。她同时又是一家互联网公司的部门经理，团队有8个人。因为公司最近有个新项目，需要经常加班，李女士不得不减少和女儿在一起的时间，李女士为此感到很愧疚。

　　这个问题其实是因为李女士的团队管理者和妈妈这两个角色，在时间分配上出现了冲突而导致的。

　　定位问题、发展问题、平衡问题，是生涯的三大问题。

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　　识别你的生涯问题

　　那怎么样来识别你遇到的是哪类问题?

　　可以通过2个方法来识别。

　　方法1：根据问题的特征和常见人群来进行识别。

　　1)定位问题

　　问题特征：方向不清晰。

　　常见人群：中学生与大学生;没有确定方向的职场新人;想探寻新方向的职场人。

　　2)发展问题

　　问题特征：原方向受阻。

　　常见人群：工作不到两年的职场新人;刚进入新领域的职场人士;遇到瓶颈倦怠的职场老人。

　　3)平衡问题

　　问题特征：多角色冲突。

　　常见人群：已婚已育的职场人;工作任务中压力大的管理者;现阶段无法突破瓶颈的人。

　　资料来源：生涯规划基础班讲义P3。

　　方法2：根据下面的图片来进行判断。

　　资料来源：新精英生涯规划基础班2020.7.3班期，王任映老师分享。

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　　最后的话

　　最后，想借用刘润老师的这句话来结尾：你以为的顿悟,可能只是别人的基本功。

　　希望看到这篇文章的你，能够把前人的生涯顿悟变成你的基本功!

　　思考与践行：

　　1. 你现在遇到的是哪一类生涯问题?

　　2. 你是如何做出这个判断的?

　　3. 接下去，你打算怎么解决?

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