如何优雅的通过“无领导小组面试”

　　首先，要清楚无领导小组要考核什么?对于产品经理岗，无领导小组比较真实的模拟了上岗之后一个团队的合作日常。主要考核一个候选人的创意能力、领导力、对局面的把控力、时间观念、团队协作能力、尊重别人的能力、发现别人优缺点的能力、沟通能力等等。

　　其次，明白了无领导小组到底是怎么一回事之后，要根据自己的优缺点，扬长避短的去发挥。在无领导小组面试过程中，一般分为如下角色，领导者、timer(计时者)、普通组员、总结发言者。其实， 每个角色没有好坏高低之分，要根据自己的性格选择，只要发挥出色都有机会晋级。但是相对来说，领导者、timer、总结发言者由于表现机会比较多，晋级的可能性会更大。一般情况下，领导能力强的人，可以适度的争取领导者角色;做事规律有条不紊的人，可以适度争取timer的角色;能提出很好的创意但是领导力欠缺的人可以安心当一个普通组员;逻辑思维好的人可以适度的争取最后总结发言的机会。之所以说要适度，是因为面试过程中团队协作很重要，一定到把大家当做一个团队，任何的争取zui.好不要以别人的反感为前提。

　　以我为例，几乎每次面试我都会争取当timer，有什么好处呢?我认为拿到这个角色就同时充当了如下角色：

　　1)局面的掌控者，timer不光是提醒大家时间，这个角色发挥得当，就可以成为领导者。那如何操作呢?拿到这个角色后，我会做出时间部署。比如我会说“整个无领导小组面试全程30分钟，我们团队总共有10个人。时间安排如下：每个人自己思考5分钟;然后依次表达自己的观点，限时1分钟;再然后集体自由讨论10分钟;最后总结发言5分钟，大家有意见吗?”时间安排合理，大家会点头同意。此时这一举动在面试官眼里肯定是加分的。过程中表现了一个候选人积极主动的一面，合理规划时间的能力，以及对组员意见的尊重。

　　2)纠偏者，在自由讨论环节，每个人都想积极主动的表达自己的观点，在想法碰撞过程中难免会偏离会议主题，这时候timer可以以时间的名义，将大家拉回正轨。

　　当大家按照你的时间部署独立思考5分钟之后呢?这时候timer又跳出来了，“5分钟已经到了，我们进入到各自阐述阶段，先从1号开始顺时针阐述可以吗?”这时候你就是狼人杀里的大法官，如果自己有很好的想法并且想把大家引导的自己的方向上就先从自己开始发言;如果自己对这个议题没有很好的想法，可以把自己留到最后一个发言。通过timer第一次合理规划时间，第二次决定发言顺序的安排合理，如果在顺序发言过程中有让人耳目一新的想法，在大家心目中你就是铁定的领导者了。

　　在顺序发言过程中，timer/领导者一定要维护好纪律，发言时间超时要适当的提醒，在候选人阐述过程中被别人的插话的情况要坚决制止。

　　顺序发言结束就到了自由讨论环节，这时候领导者应该怎么做呢?答案是：不要抢话，给别人更多的表现机会，并适度肯定。比如可以说“XX同学，刚才因为时间的原因你的观点没有表述完整，我感觉观点挺新颖的，你能不能再跟我们详细说说呢?”。并且在别人表述的时候一定要认真聆听并做好记录，态度要真诚。当有两个人针对某个观点争执不下的时候，领导者一定不能坐视不管，这时候要适当打断，并且针对双方的某一点给予适当的肯定，然后询问其他人是否有其他观点，宗旨是带动更多的人参与进来，有利于让最终的方案更丰满。整个过程可以将一个人的领导力发挥的淋漓尽致。

　　最后是总结发言阶段。其实总结者是一个特别特别关键的角色，整整5分钟左右的时间完全是一个个人秀，如果发挥出色是极有可能直接晋级的，所以很多人抢这个角色，但是抢不一定是最优解。结合我自己的情况，一般这时候大家都会齐刷刷的看向我，认为我肯定会总结发言。但是这个时候我一般会留一个彩蛋，即：放弃总结发言。为什么呢?我希望去成全别人，把这个晋级机会留别人，所谓的“成全别人，才能成全自己”。这时候我会说“XX同学，我观察到在整个面试过程中你逻辑思维很清晰，表达能力很强并且把大家的观点都认真的做了记录，我认为你是最适合做总结的，你代表我们全组做总结发言可以吗?”;其次，这也是一个人领导力的表现，让最适合的人做做合适的事，试想如果发挥得当，面试官会怎么看我?

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