运用DISC理论分析西游团队为何谁都不能裁

　　大家好，万物皆项目，万事成败皆因管理技术，人人皆是项目经理。

　　在西游记团队中,用项目管理视角来看，唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。

　　八戒,看似什么都没做,却是团队的润滑剂;沙僧,任劳任怨,苦活累活都不嫌;白龙马,忠心护主,出身名门,有一定社会背景。这么看来,他们都是这个团队不可或缺的成员,所以谁也不能裁!

　　为什么西游团队谁都不能裁呢?下面我们通过DISC理论来进行论证。

　　分析之前，我们先脑补下，什么是DISC理论?

　　DISC的理论源自于威廉马斯顿博士1928年出版的一本叫《常人之情绪》的书，利用DiSC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。

　　企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划，DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。如今人们结合自己的实际工作、生活，赋予了DISC更多的应用场景和鲜活的解读。

　　说人话就是，DISC代表4个英文字母：D、I、S、C，运用这4个因子就能分析出人行为风格的倾向性。如下图：

　　速度快且关注事的为D，称为“老板型/支配型”，他们爱冒险、有竞争力、大胆、直接、果断、创新、坚持不懈、问题解决者、自我激励者。

　　速度快且关注人为I，称为“影响型”，以说为主。他们有魅力、自信、有说服力、热情、鼓舞人心、乐观、令人信服、受欢迎、好交际、可信赖的人。

　　速度慢且关注人的为S，称为“支持型”。他们友善、亲切、好的倾听者、有耐心、放松、热诚、稳定、团队合作者、善解人意、稳健的人。

　　速度慢且关注事的为C，称为“谨慎型”，他们做事准确、有分析力、谨慎、谦恭、善于发现事实、高标准、成熟、有耐心、严谨的人。

　　下面开始对标西游团队，除了项目经理的座驾白龙马以外,师徒四人分别对应以下几类人:

　　孙悟空(D型)

　　决策快,行动快,想好了就行动。此猴专业精深技术超强,有他保驾护航方可一路平安。

　　猪八戒(I型)

　　乐观,积极向上,能吃能睡,想到就说,比较随意。最关键的是,他是团队里的润滑剂,总能调和领导与骨干之间的矛盾,这个团队可离不了擅长“和稀泥”的他,不然一猴急,大圣又跑了,这经也别取了。

　　沙僧(S型)

　　很少说话,默默付出者。他从不埋怨、忠诚如一,既不像悟空桀骜不驯,也不像八戒不靠谱,只有他能够勤勉踏实地做好后勤,让大家生活有保障。

　　唐僧(C型)

　　完美者,很少说话,说到的都是细节;极为坚韧、有原则、不达目标誓不罢休。虽然他识别力差、力量小,但他是众人的师父,团队的领导和灵魂。没有他,悟空大圣情怀迸发,没人管得住;八戒吃撑喝晕,没人唤得醒。他凝聚每一个成员朝目标进军,无论如何决不放弃,无此决心诸事难成。

　　通过DISC理论分析，项目管理过程中一个好的团队不能都是牛人,需要有互补,形成团队生态,才能良性发展。反过来说，如果在项目团队中，你具备了某种能力的时候，裁员就不会轮到你，因此，在项目团队中积极做一个不可或缺的人。

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　　今天的运用DISC理论，分析西游团队为何谁都不能裁员，分享到这里结束了。

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