某司开始PIP末位淘汰，离职率有点大！
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根据国内某TOP医药的疫苗团队的小伙伴反馈，最近他们的日子不太好过。
首先是奖金大幅度减少，产品也迟迟无法上市，整个全国销售团队已经和最高峰时相比，缩减了一半规模。
而且，目前在职的伙伴，不管是代表还是经理，很多都是在看外部机会，一位首批加入该团队的DSM和老姚反馈，目前他的处境很尴尬。
当时加入时，是从其他TOP外企疫苗团队跳过去的，但现在想看外部机会了，发现要么就降薪，要么就要降级，很难找到合适的岗位。
另外，根据公众号“E药狗子”的消息，该公司已经开始PIP了，出了一张PIP的考核表，所以已经正式开始末位淘汰了。
该公司在组建疫苗团队时，确实是下了血本，重金从外企挖了很多资深人士过去，而且薪资非常吸引人。
一个月补贴3200+KPI奖金10000。但是在今年年初，就把这个每个月10000的KPI给砍成了2000一个月，并且其中30%还是年底才能发放。
如需知道是哪家公司，关注公众号后，对话框回复010
故事�退档秸饫�!
如果现在我们去看这些岗位，可能很多人觉得是“坑”，但在当时，想加入还是非常困难的。
读到这样的新闻，老姚想到了一个概念“
职场填坑力
”!
“坑”对于我们来说，未必都是坏事情，如果把握的好，可以转“危”为“机”，那到底要不要跳“坑”，取决于你的填坑能力有多强!
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职场填坑力取决于
你的即战能力，60分起跳
职场填坑力的成功与否对于时效的要求极高，有些“坑”需要你即时做出回应，有些“坑”需要你明知无法把握也依然要跳进去努力。
如何提高时效?关键一点就是具备
即战能力
。
即战能力是指无论在何时何地，即刻就能投入工作的一种战斗能力，即使身处困境也能冷静决策的专业能力。
即战力的最大要求就是要快速行动，当你有
60%
把握的时候就可以起跳进行行动。
关于即战力，我比较认同被誉为日本管理战略之父的大前研一的观点，他在自己的《即战力：如何成为世界通用的人才》一书中详细介绍了这个能力。
其中他讲到即战力里面最重要一条就是
培养解决问题的能力
，也就是我们所谓的填坑力。
如何培养解决问题的能力?他提出了三步走方法：
第一：主动去发现问题：
即反复探求某一问题的本质，敢于提出质疑，提高自己“质问”能力。
第二：找问题原因并敢于提出假设
：最重要的是以”会不会是这样的原因“给出自己的假设。
第三：验证假设：
如果假设不正确，就马上提出新的假设，以此类推。
当你具备这样的解决问题的思维模式后，其实也意味着你具备可以去尝试”填坑"的能力。
虽然没有100%的把握，但你抢占了先机，占据了时效的优势，这点对于填坑力至关重要。
医药市场这几年受政策的影响比较大，看到很多朋友都通过不断的跳槽和转行来应对这个环境，但也一批朋友，依然通过自己坚定的步伐在医药行业行走，我们该如何选择?
如果你觉得，你现在，缺乏方向感，缺乏自信，缺乏行动，那么，说明你处于迷茫和焦虑中，如果需要面试辅导、职业规划，可以来和老姚聊聊，看看能否帮到你解决这些问题!
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作者： 老姚 老姚成长笔记
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老姚成长笔记
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