公司有裁员迹象，怎么办？

　　有些焦虑一直甚嚣尘上，其实你的焦虑大多数是别人引起的。举个例子，美国财长耶伦曾经在2023年5月份，说美国可能在当年6月1号出现债务违约，希望“不要拿枪指着美国人民的头。”

　　耶伦代表的是民主党，正在跟美国共和党较劲，他们两党都在给对方极限施压，都在用枪指着美国人民的头颅。债务上限本就没有多大的意义，因为美国是用自己的货币发行外债，还钱是用自己印的钞票，这是全球唯一可以这么做的国家。

　　债务上限无论是10万亿还是31.4万亿，或者按照麦卡锡说的32.9万亿来，甚至答应耶伦的提议51万亿，这个债务上限意义都不大。美国是三权分立的国家，政府过去几十年中已经因为互相倒逼提高这个债务上限，而关门了19次之多。在特朗普期间就有3次，但美国这个机器照转。

　　共和民主两党，搞这种债务上限的把戏，是为了吓唬民众，也要挟国际投资人，还占据新闻头条，突出自身的威望，就好比家里的顶梁柱大哥说他即将失业或者得了癌症一样。自己印钞票，自己设置上限，监守自盗，你不能靠着自律去戒毒，所以他们自己也知道，而是用这一招来向所有人贩卖焦虑，最终你就会因此愿意承担一定的成本，为他们的作秀买单。

　　其实最终的受益者，除了两党的代表人和这些政客之外，最大的就是他们背后的金融资本、军工复合体，也包括FBI等在全球搞政权颠覆的机构。出来贩卖焦虑的人，只是背后大资本家的代言人，这个在我们的中学课本里已经学过了。

　　大家没必要为此担心，你只要知道美国会继续大印钞票即可，债务会继续往百万亿美元冲高。对中国职场人士的影响，无非就是你的钱也会越来越不值钱，包括你手中的人民币。通缩是极其不常见的，短期看来像通缩，其实中长期来看都是大水漫溉，通货膨胀无疑。

　　回到我们市场经济下的用工，裁员是常见现象。不过即使你们单位可能裁员，除非彻底关门或者倒闭，一般一次性也只能裁撤20%的岗位，而且需要向当地主管部门报备。所以，对一家正常运营的企业来说，某个员工无差别突然被裁员的概率，大概20%，即大概率还是裁不到他的。

　　这里有个类似的人性考验时刻，一旦被辞退时，有人特别在意自己能跟目前单位争取到多少好处和赔偿金，当然也有人特别在意去寻找下一份更好的工作。总有人喜欢纠结前任，当然也有人更关注下一任。

　　所以，在当下裁员更加普遍的情况下，一旦有个风吹草动，就仍然会有一部分人特别关注单位的裁员可能，即使刚刚说了这是个最高不到20%概率的可能性。

　　也不是说这部分人杞人忧天，但你不如将精力更多放在一旦被动跳槽时如何找工作上面，即钻研下求职技能，这才是积极的。你能掌握应对跳槽的技能，则大致可以在2-4个月内拿到2-3个入职意向，并迅速选一家最好的去上班，这才是更重要的。即使不增加找工作技能，那你好歹储备好自己的工作技能。

　　假设外语、软件、组织和管理能力、待人接物、商务谈判等等能力你不够，那好歹你增加你所在岗位上的流程熟练度。以上三者求职能力、工作能力、流程熟练度都没有的人，自然会害怕被裁员，甚至捕风捉影，神经质了都。

　　再举个极端的例子，每天都有交通事故，但不能因此你就取消今天的对外出行甚至足不出户。这比削足适履更加极端。因噎废食当然也不可取。

　　其实该来的总归来，你更主要的是锻炼当下你的力量。裁员现象越来越普遍，并不是体制外独有。欧洲、美国、日韩的体制内，也是不断裁员，并不比他å们的体制外少见。顶多目前国内的体制外更加容易裁员，但并不是体制内就不裁员。

　　1978年是国内人人都在体制内，到了2000年前后，体制内人员数还是大于体制外的，直到2020年体制外才达到了峰值，此后体制内人员总数才逐渐开始增加。其实减员增效、减少编制、加大改制力度，一直都在推进。所以，裁员是个体制内外都可能发生的常态，经济发展必然行业迭代，老的被淘汰的机构自然要裁员。

　　根据我的统计，在当下的中国，每个人在一辈子的职业生涯中，平均要被裁5次或者被动换5次工作。

　　一句话，你的祖辈甚至父辈有可能一辈子只做一个工作，从一而终，他们中有人从来没被裁员或下岗过，尽管可能性也不高，才10%，但是你以及你的儿女如果说想一辈子碰不到裁员，那基本就是做梦，概率太低了。

　　有人盯着公务员，说他们不会裁员。你要看看公务员才多少人，不到1千万，在14亿人口中占比多少?不到1/140的样子，且公务员也会裁员，你不知道或者不愿意去查而已。你无法叫醒一个装睡的人，所以有人宁可倔强至死，也不愿意承认地球上没有绝对的真空。

　　其实物极必反，我们好多位群友在体制外被裁员吓坏了，所以以为体制内啥工作都好，迷信体制内的稳定，哪知道被裁员。还有好几个群友考上了异地小城市的公务员，入职后发现后悔了，不是自己当初想象的那么美好。

　　废话不多说，看真实案例。

　　“幽哥，总经理在五四青年交流会上，跟公司所有工作几年内的年轻人，包括应届生，讲了两三个小时的公司战略，组织架构的调整，未来愿景。包括说要抛弃外企只守着自己的一亩三分地的文化，我们年轻人要勇于承担更多的工作，去抓住机会提升自己。”

　　这明显是家外企，总经理给年轻员工一顿鸡汤，当然不可信，你听听就好，别完全当真。

　　你要知道，领导不能说假话，但也不能说太多的真话，所以你们大领导即这位外企的总经理，才讲鸡汤，讲了3个小时大白话，食之无味。

　　当然，总经理也是给年轻员工打气，为了提升企业管理的效率。

　　“还说500强的头部外企这种文化都有缺陷，我们未来一定能打败行业这些头部公司。”

　　这当然是吹牛，说不定确实是他的美好愿景，但也是在给员工画饼，让员工安心，是为了增加人力资源的稳定性。

　　他自己说不定今年都会被裁员，他哪里能保证不裁员。

　　“我个人的体会，随着客户导向的越来越重要，及客户和市场需求的变化加快，总经理说的话有一定道理。但对于个人而言，我觉得还是幽哥的主业+副业思想最合适。”

　　你暂时阅历不够，工作经验也不足，所以听谁说的都对的，这个不能怪你。

　　当然，在否定你们总经理鸡汤的同时，我也不能说我自己的“主业+副业思想”就完全正确。只是说明你的心智判断对错方面，还有待提高，你目前类似古代的袁绍，听谁说得都有理。

　　“当支持人HR问，公司是否会降薪优化，总经理表示，不会降薪，还没到裁员的境地。公司会更注重开源，节流只要不浪费就行”

　　裁员计划一般都先让HR知道，现在贵司的HR目前作为公司青年座谈会的主持人，跟总经理之间唱了一出双簧，无可厚非。不过你要能看出来，他们这是两人之间的设问句，并不是为了问题本身，而是为了鼓励青年员工安心待下来、继续更加卖命地工作。他俩这是一石二鸟。

　　你要知道，疫情刚过去，目前属于底层通缩阶段，你们公司能否开源(增加业务)，尚未可知，有耐于公司在本年度接下来的日子里去奋斗。但是总经理也说了，也会“节流”，“只要不浪费就行”。节流除了指缩减开支，也包括精简人力，而裁员和辞退，则都是人力资源方面的节流。

　　相信你也能看懂或者听懂总经理的话，只是你本人特别希望不裁员，你宁可相信总经理的鸡汤言论，让你的心里好受一点，你属于担心职位不稳的那类人。

　　“但我最近和子公司的一个老员工聊了半个小时，他说子公司已经裁了几个人，转岗了好多人，还剩一些裁员的指标。”

　　子公司也有可能是独立核算的，子公司裁员不代表你们也会裁员。

　　你上班期间能够有这么多时间跟子公司的一个老员工唠嗑，说明你们目前工作还是相对压力不大的，有不少摸鱼的时间。

　　不过来自子公司的这个老员工，也许为了捕捉你的信息，也许为了从你这总部员工口中打探一些行情，或者故意瞎说子公司裁员来引起你这总部新人的情绪化和不稳定。他向你“透露”的话，也许主要是想让你走人，因为他早就想从分公司晋级到总公司来，取代你这样的人目前的岗位。

　　当然，退一万步来讲，这位来自子公司的老员工，在你面前透露些神神秘秘的消息，是想获得吹牛的情绪价值，希望你相信并拜服他这个消息灵通人士。

　　“我是总公司的，他还问我有没降薪，还说我们总部有些部门已经降薪了。但我都没听说总部有降薪”

　　这当然是在诈唬你，混淆视听，打击你的信心，并引导你早点跳槽走人，从而达成他的小心愿。

　　可能他也想通过你的嘴，在总公司引起一定的恐慌，至于他这种做法能获得的个人更大好处，目前暂且未知。也许仅仅就是为了吹牛，为了突出他是子公司的老员工，也为了在总部不被人低看了去。

　　我以前在昆山打工时，一个老家山西的同事跟我一起上夜班，这家伙就一直说他们老家富裕，家家都是亿万富翁，就他家最差财产才五千万。我那时还信以为真。

　　“疑问有两个：1.总经理在我们年轻人面前画饼喂鸡汤，但明确说不会裁员降薪。但实际上和子公司沟通下来，确实有裁员降薪的。这不是睁眼说瞎话?总经理言行不一还能这么有底气地侃侃而谈两三小时?”

　　总经理和子公司的这位老员工，二人中至少有一人是撒谎了。我觉得你没必要偏信谁，你要多方打听下消息，自己综合判断。或者你直接信任其中一个即可，那么另一位的就是假新闻。

　　本质上来说，我是你的话，这俩我都不听。我认为他俩各怀鬼胎，大概率都满嘴跑火车。

　　“2.子公司这个没能转岗成功的，自己说很可能也被裁的老员工，故意说我们总部有些部门降薪，裁员，是想套我话?我也不敢说太多，也只是把总经理的话转述给他听了。总部其他人的工资变化我也不好问，也不想去问谢谢幽哥”

　　上文讲过了，这位老员工有一部分原因是为了套你的话。

　　至于你们总部有没有裁员，那你得细细打听下，尤其跟HR搞好关系，时不时可以观察下蛛丝马迹。

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