中央遴选面试如何准备
01
面试核心考什么
我认为考两大块，一个是能力，就是表达能力、人际沟通能力、分析解决问题的能力等等。这个决定了你能不能干事。很重要。但是还有另一块，更重要，就是思想，也可以说是理想信念品德方面。这个决定了你想不想干事，干什么事。这个是根本性的问题。我将这两个方面统称为素质。所以在下文中，我一直在说考察的素质，而不说考察的能力。这也就提示我们，在备考中，要从这两个方面对进行准备。
02
一个月的准备意义何在
面试考察的素质不是一朝一夕养成的，不可能通过一个月的突击练习来一个质的改变。但是，我们要知道，有素质是一个方面，你能不能很好地展示出来又是另外一个方面。我们利用一个月的时间备考，目的不是想大幅提升素质，而是想完美地展现素质。更多的时候，大家的素质相差不大，差就差在是否得到很好地展现。换句话说，就是是否进行了充分有效的备考。
我记得之前我在乡镇的党委书记跟我抱怨说：“哎，现在咱们这能写材料的人太少了。你知道么?一个单位工作干的好坏，工作总结写的怎么样至少起一半的决定作用。”确实如此，同样的工作，在材料高手手里就能总结得有模有样，在不会写材料的人手里就总结得一塌糊涂，给人的感觉就大不相同。
其实，一个月的面试准备不就是在给我们自己的素质写总结么?你准备得越充分，总结写得越精彩，给考官呈现出来的就会就越突出。总之，第一，一个月的准备很重要，必须认真对待。第二，这一个月的准备就是在写总结，就是在对自己的素质进行提炼，在对自己的潜能进行最大程度地开发。
03
面试有哪几类题型，都应该注意什么
第一类是自我介绍类。这是最基本的题目，赤裸裸地问你求职动机是什么?优势劣势是什么?印象最深的一件事、一个人是什么?优点是考官能够直接得到自己想了解的内容。缺点是面试者会迎合考官，而说一些不符合实际情况的答案。
第二类是抽象认知类。这一类不再像第一类那么赤裸裸了，而寻找了一个载体，那就是一个很抽象的观点、领导人的一句话、一幅漫画等等，让你利用发散思维，谈一谈你的看法。通过你说的话，考官再来判断你的素质。看看你是否了解这个事，是否对这个事有一个深刻的认识，是否有相应的知识结构和知识储备，以此来判断你是否具备岗位所需要的素质。优点是面试者做不了手脚，可以更真实的反映面试者的素质。缺点是可能考察面变窄了，不能把面试者全部的素质展现出来。
第三类是具体事务类。这一类更复杂、占比也最大。相较前两类，这类题型将想考察的素质隐藏的更深，完全将面试者置身于一个具体的情景之中，看面试者如何反应，以此来判断面试者的素质。其实这种方式最能反应面试者的素质。因为考察一个人最有效的方法就是把他放到实际岗位上试验一番，但这样成本太高，而设置场景、模拟工作就是一个既有效又便捷的最优选择。
但这种方式有两个弊端，一是这种题目更多的考察的是面试者从事具体工作的能力，而对面试者的思想德行方面的考察偏少。二是路遥知马力日久见人心，单凭一件事就决定人的前途命运，过于草率。当然这个弊端，出题者肯定会根据题型的搭配来弥补，再说还有笔试、考察等环节，所以整个人才筛选机制还是科学的，筛出来的肯定都是拉得出、用得上的人才。
那么接下来需要再细分一下，具体事务类题型还可以分为哪些?
从场景视角来分，可以分为设身处地型和隔岸观火型。前者是把你置身于具体场景，问你怎么办;后者是给你一个别人的具体场景，问你怎么看?比如社会现象类。但是要记住，隔岸观火类到最后，绝大多数还是要落脚到如果是你自己，你会怎么办?你要知道现在考官最关心的就是你，你自己身上就正在“烧着大火”，就不要隔岸观火了。
从具体程度来分，可以分为一个任务型和一个问题型。前者会给你说一个很具体的任务，比如让你组织一个培训、一个会议、一次调研、一次检查、一次活动等等，问你怎么组织，这其实就是人们常说的组织计划类，但我觉得其实并不准确，因为不单单是搞一次调研、一次培训需要计划组织，我们解决每一道题里边的问题不是都在计划组织么?计划组织只是一个措施，而我们完成任何一项工作都需要运用计划和组织这样一个措施。
后者就是把你设置在了一个场景里边，把一个难题放在了你的面前，究竟怎么做，靠你自己去想，考官没有告诉你，或者只给你描述了一个目标，而解决这个问题、实现这个目标可能需要你做很多个事。在这里要注意，在你做的很多个事里边，一个任务型里边的搞个培训、开个会、弄个调研、来次检查可能就是其中之一了。
从紧急程度来分，可以分为紧急型和常规型。前者就是人们常说的应急应变类。这类题把你设置在一个非常具体、非常为难的情境之中，看你如何解决。解答这类题，要把握住一个大的原则就是，首先要抓住这件事的主要矛盾，给这件事树立一个底线，清楚地知道哪些能舍弃、哪些绝不能触碰。因为事情已经发生了，能做的也就是采取补救措施，这里就必然要涉及到取和舍。否则，让我们怎么办呢?万全之策，上哪里去找?后者的常规题型，虽然不紧急，那也得分清主次和先后，一条条捋清楚、说清楚。
从事务重心来分，可以分为对人型和对事型。前者就是人们常说的人际沟通类。这类题的重点工作对象是人。机关工作其实最重要、最敏感、最让人头疼的就是人与人的交往，这类题考察的就是你这方面的能力，也就是所谓的情商吧。答这类题最重要的就是你要能对题目中描述的问题有一个客观清醒深刻的认识，别人心里怎么想的、为什么不高兴了，你至少得猜个八九不离十吧。换句话说，别人怎么想的你都弄清楚了，事情你还愁摆不平么?答题时，你要知道，在坐的绝大多数考官都是你未来的领导，都是人精，你说的每一点措施，都要有那么一点很上道的味道才行，尽量避免说一些让人感觉还显稚嫩甚至幼稚的做法。毕竟遴选是从公务员中选公务员，你得有点老机关的架势吧。具体怎么做，概括来讲就是以理服人、以情感人、以利诱人、以制度管人。
在这里，我要强调一点，其实对人型和对事型这两类题有时候是完全分不开的，也是互为支撑的。在你解决对人型题目时，可能做一个具体的事，就是一个很好的办法。在你解决对事型题目时，而把人的问题解决好，可能是里边一个很重要的措施。对此，要有一个清醒的认识。
从答题角度来分，可以分为现场模拟型和分析讲解型。前者更加注重真实效果，更多的就是一个非常具体的劝说安抚的任务。这个有一定难度。练习这样的题，可以先把它当成分析讲解题，假设你是第三者，你在指导另外一个人面对这种情况时应该怎么做。你给他讲解清楚之后，你再变换角度，把讲解的话直接变成当事人的话。我想这是一个必然的思维过程。但答题时，要省略这个过程，直接呈现出当事人讲话的状态。
这样我们就把整个题目的脉络理清楚了。无领导小组讨论，肯定更多的是具体的事，因为弄一句笼统的话让大家讨论，最后也形成不了什么。所以说，把具体事务类的题研究好，也就给无领导小组讨论奠定了坚实基础。但是我觉得的无领导小组讨论有一个弊端，那就是只考察面试者的实际能力，而考察不到他的思想信念。但是理想信念对于党的干部来说是首要的。理想信念不过硬，能力再强也是白费。
最后，我再说明一点，我没有把综合分析题单独当成一个题型。因为每一道题都需要分析思考，而且综合分析题题目所涉及到的内容有时很具体，就是一件具体的事;有时很笼统，就是一个观点、一句话。对此，我们答题的深浅程度肯定是不一样的。
04
这几类题型的关系是什么
上边说到，我把面试题分为了自我介绍类，抽象认知类，具体事务类。其实这三者是相辅相成、紧密联系的。它们只不过是以面试者为中心，为了达到深刻全面了解面试者的目的，而选取的不同的切入方向和角度而已。打个比方就是，它们只不过是通往面试者内心的不同方向的路，而一旦到达面试者的内心，这些不同方向的路就应该是全部尽在眼底的。
比如说，自我介绍类，面试者回答时肯定要首先提出一个概括性的概念，而这就转到了抽象认知类要考的题目，接下来为了证明这个概念，面试者要举一些事例，而这就是具体事务类要考的题目。
比如说，抽象认知类，你谈看法，肯定不能放空话，要举例子啊，这就转到了具体事务类要考的题目，而不管你怎么讲道理、举例子，你都要知道，你核心还是在自我介绍，为了说明自己文字能力多么强、多么热爱党。如果题目允许，甚至你会直接转到对自我的介绍上面。
比如说，具体事务类，你说怎么做，肯定要进行分析，分析就要讲道理，甚至拿出领导的一句话做为依据，这也就转到了抽象认知类，但是你心里还是知道，你说这么多道理，办这么多事，核心还是在做自我介绍。
由此我们可以得出两条重要结论。
第一，不管遇到什么类型的题，其实都要把上述三个类型的内容涉及到。
第二，我们说答题很难，其实出题更难，出题者水平肯定比答题者水平要高很多才行。所以说，有时一个问题可能为另一个问题的答案提供了非常好的借鉴。所以，看真题也很有意思，有时一道问题的答案，恰恰能从另一个问题的题干中找到。
05
什么样的面试答案是好的答案
1、要有机关味道。遴选不同于公务员考试，它是从公务员中选公务员，所以你的言谈举止就必须有那个范儿，看着你的气质、听着你说的话，就得有党员干部的那个劲头。
2、要逻辑清晰。在实际工作中我发现，越大的领导讲话逻辑越清晰。我跟领导一同外出调研，召开座谈，最后领导讲话，讲的特别全面而且逻辑特别清楚。这么短的时间内就讲的这么好，让我好生佩服。反过来，他们讲的清晰，他们也喜欢别人讲的清晰啊。而你对面的考官就是领导啊。做到清晰并不难，首先要想明白。先不要追求新奇特的内容，就先把自己能想到的讲明白就行了。能把自己想到的讲明白就很了不起了。现在很多文章，新鲜的观点有多少呢?不就是把大家都懂的道理用清晰的逻辑展现出来了么?
3、要简洁。在实际工作中我还发现，越大的领导讲话越简洁，丁是丁，卯是卯，一句话说清楚了就得了。反过来，他们讲的简洁，他们也喜欢别人讲的简洁。简洁很重要，简洁了才能让人感觉更清晰、更清爽。再说你又没说什么高精尖的技术问题，一般的道理很短的话都能说明白，考官估计已经很烦了。
4、要有血有肉。我们听报告，领导在上边讲，可能让人印象最深的就是一个例子。面试也是，要讲深刻，讲生动，就是靠事例。道理可能每个人都懂，说的都一样，而事例是自己的、是体现差别的。
5、要结构全面。上边已经谈了几类题型之间的相互关系，其实重点就是在强调结构要全面。你别管它问你怎么看?还是怎么办?你答怎么看，到最后也得说自己怎么办，不能光说了怎么看就完了。你答怎么办，刚开始肯定还是要先说怎么看。总之就是按照提出问题、分析问题、解决问题的思路组织答案，就是按照由宏观到微观、由微观再到宏观，理论与实践交差互进地来组织答案。
来源：机关老农说
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