“遴选面试”什么样
这几天有一些朋友跟我沟通，希望给大家讲讲面试应该怎么准备。由于一般的遴选笔试和面试时间间隔很近，很多朋友还来不及体会进入面试的激动,就迅速陷入了准备面试的紧张和焦虑之中。如果说笔试还存在着一定程度的运气成分的话，那么面试真正做到了“是骡子是马，拉出来遛遛”。比如每年中央遴选，因为面试发挥不佳而高分落榜的，和面试发挥出色而成功逆袭的，构成了一幅遗憾和欣喜协奏曲。每一个进入面试的考生，走到这一步都付出了许多艰辛的努力，自然都有着遴选成功的强烈愿望，但是越渴望，就越调整不好心态，结果可能适得其反，所以拥有一个好的心态，是迎接面试的重中之重。
面试什么样?
想象一下这样的场景：在一个相对空旷的空间里，比如大办公室，一侧坐着5个、7个或者9个的考官，可能有花白头发的老者，有满面红光的中年男子，也可能有看起来麻利干练的大姐。这些老者、中年男子或者大姐，就是你所报考单位的人事部门和用人部门的司局长、处长以及面试专家。他们无一例外地显得格外严肃，除了坐在正中间的主考官以外几乎都是一言不发。在考官背后还坐着几个人，他们可能是这场面试的巡考、记录员或者服务人员。在不超过25分钟的时间里，除了你的自我介绍，主考官要向坐在对面的你询问4到5个问题，每一个问题大概给你几十秒的思考时间，你可以在面前的纸上简单写一写答题思路。在你思考和答题的过程中，场内异常安静，时间仿佛静止了一样。答完题，你礼貌地向考官们告别，然后离开考场，整个过程恍如一梦，这就是典型的结构化面试的场景。
结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。从实践来看，结构化面试的测量效度、信度都比较高，比较适合规模较大，组织、规范性较强的录用面试，因此，结构化面试已经成为录用面试的基本方法。
结构化面试是公务员面试最常见的方式。结构化面试(Structured Interviewing)的概念为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试有“四固定”：
首先，程序是固定的：一般情况下，考官提问，考生回答，考官会打分，但不会直接公布成绩。即：提问——思考——作答，一问一答的形式。
其次，题型是固定的：结构化面试的题型，可以概括为两种，一种是：你对**怎么看;一种是：你认为**应该怎么做。即：怎么看——怎么做。
第三，形式是固定的：一对多，考官的人数通常有5-7名，中央遴选一般是7名。这些考官都由谁组成呢?一般包括人事部门的负责人、用人部门的负责人，另外有些考试还会邀请一些人力资源方面的专家。面试过程中各位考官都会给打分，考官中坐在中间的那一位是主考官。考生的姿态，有站立的，也有坐着的，但大部分都是坐着的。部分题型，比如自我介绍、演讲等会要求站起来答题。有的部委面试，进面的可能有十几个人，那么有时候会让所有的考生都一起进去坐下，然后依次做自我介绍，轮到谁做自我介绍的时候，就需要站起来。然后再全部退场，留下一个人来答题。现场会给你笔和纸，有桌子，你可以写提纲或者答题要点。一般是现场打分，但未必现场公布。
第四，交流方式是固定的。结构化面试采取正面语言交流。所谓交流，就一定要有互动，而不是一方讲，另一方听。所以，不要把结构化面试变成“答题”，这是一个误区。
关于结构化面试的座次安排，分布如上图所示，有的呈“L”型，有的呈“U”型，考生对面的是考官，主考官和其他考官并排坐，坐在侧面的是工作人员，比如有引领人、巡考人员、现场服务人员等，还可能有用人单位的副职领导，他们不做考官，但是也来现场观察考生情况。
结构化面试的题目一般有4种类型：一是综合分析题，针对重点、热点问题谈认识、谈感受;二是自我认知和岗位认知题，即有关个人思想学习工作实际的问题;三是人际交往题(情景模拟题);四是组织策划题和应急处置的题。这四类题目中，后两种题目难度不大，只要别紧张，按部就班地答就好了。人际交往题注意坚持原则，工作第一，在不影响工作的前提下积极应对各种矛盾，努力促成团结和谐就好。具体工作的题与笔试差不多，无非是考虑周到一些，特别是对于一些工作细节和困难要想到，拿出方案来，然后按照流程一步一步讲就可以了。这两类题主要还是看语言表达情况和思路是否清晰。而前两类题则范围很广，内容很多，能比较得出不同人的思想水平，所以是比较难的题，也是能够出彩拉开档次的题。对于这两类题，万不可靠模板去回答，那样只会陷入平庸的泥潭，泯然众人矣。
在这里需要提醒大家的是：在候考的时候，注意不要向其他考生(竞争者)透露过多的信息。曾经就有这样的情况，因为候考时的交流，对手掌握了A一定的信息，在A考察期间这位对手向上级举报甚至抹黑，尽管反映的问题不完全客观，但上级机关由于种种原因，未必能很快查清楚，最后录取受了影响。在差额考察的时候，用人单位肯定倾向于招没有麻烦的人。所以，候考时就准备自己准备的东西，不要跟其他人过多攀谈。“害人之心不可有，防人之心不可无”。
此外，大家要知道的是，“计分审核”一般是在“考生退场”之后，这里就有综合考量的问题。即如果不想要你的话，那你的面试成绩肯定不高;如果想要你的话，考官肯定会想方设法通过“面试打分”让你超越对你有威胁的人。
无领导小组讨论是现在常见的另外一种形式。无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心，还需有十足的把握。
1. 情景模拟。在这里，考生的身份变成了某机关的公务员，或者需要完成某个任务团队。2. 按组进行 (8—10人)，一小时左右时间。考试之前最好要确定是什么形式。3. 不指定领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织。
无领导小组讨论主要观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。 无领导小组讨论注意事项：1. 不是说的越多越好。说得太多，会给人“咄咄逼人”之感，另外，“多说多错”，说得太多，说错了，还不如不说。2. 不是谁当领导谁越好。不是“组织者”，也可以表现“领导力”。比如在大家都说得比较多，个别人没什么发言机会的时候，你可以说：“我看**都没发表过什么意见，我们可以听听他的看法”。又比如，大家就某个问题争论不休的时候，你可以说：“我觉得我们现在矛盾的焦点集中在****上，与此无关的信息我们可以往后放一放。”3. 最重要的是“尺寸”——“见机行事，游刃有余”。该说什么，不该说什么;该说到什么程度。
个人觉得，无领导小组讨论比结构化面试更考验水平。 无论结构化面试还是无领导小组讨论，大家都要记住以下结论：认真你就输了!因为紧张才是真正的大敌，太过认真必然带来太过紧张，面试的时候往往会不知所云，导致考官印象不佳。
当然，记住“认真就输了”，这不是要大家不认真准备，而是不能把面试看得太神秘，甚至在考前准备了30道或者多少题，准备在考场上背下来。要认真准备，但不能条条框框框得太死。
多年的考官经验告诉我，考场上，谁最不紧张，或者说，谁表现得最不紧张，谁就更容易在考生中脱颖而出。
来源：源渠遴选
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