《姜子牙》中4个职场生存法则
国庆档就看了《姜子牙》
都说《姜子牙》扑街了。故事没讲好。
我就带着怀疑的心情去看了。
好多人都说这个故事太宏大了，讲的是那个关于救众生还是救一人的电车难题，不好把握。
但我觉得没那么玄。
故事主线情节跟好莱坞的谍战、职场阴谋剧很类似，主要还是我们的编剧不像好莱坞那帮编剧很会设计情节的细节。主线是跑通了，但很多细节支线都不交代清楚，不够细腻。
如果用职场片的角度来解释，这也是个职场片。
总监师尊把纣王那个公司并购，自己做大。于是跟某个第三方公司包工头九尾搞了个阴谋，让九尾干了个脏活，给纣王那行贿之类，搞臭他;
然后总监再给能力不错又对公司忠诚的小主管姜子牙一个并购项目，并购纣王那个部门，姜子牙做的不错，该并的并，该裁的裁。
最后总监让姜子牙把九尾那个公司也都裁掉，并且不给N+1。但姜子牙发现会干掉小九这个无辜，不干了。还慢慢查出了真相。
总监一看事情不好，于是又设了个局，趁着九尾找姜子牙寻仇，自己出手把九尾那个公司全搞走。还把功劳给了姜子牙，直接提拔。
姜子牙就是个憨憨，直接跟领导摊牌，说总监以权谋私，不为人民服务，违背初心和使命，大闹会议室，惊动了大老板祖师。
大老板正好借机出面把总监这个部门重新清洗了一遍。
职场里这种操作经常有，影视剧里也经常拍。内个《三十而已》最后那几集不就是吗?
王漫妮在魏总内公司要账，结果王漫妮比较憨直，把直属上司给得罪了，魏总正好借王漫妮之手拿下那个中层。
这回咱们不谈影评，咱们就谈如果这是个职场片的话，里边有没有什么普世的生存法则。
1
晋升就是一场“大冒险”
第一条法则：晋升就是一场“大冒险”
九尾狐要晋升，跟师尊签了个契约。但这明显是场冒险。干成了，有机会;干不成，狐族以后就更难升迁了。
姜子牙要晋升，也是个冒险，帮着武王伐纣，是项目的冒险，有可能干不成;然后还得亲自杀九尾，这是价值观的冒险，类似于纳个“投名状”。
要知道，无论是九尾还是姜子牙，他们的本职工作并不是这些。这说明一件事，把本岗位工作干得再好，晋升也没机会。不敢冒险，意味着你没担当。想要成神，那得有担当。
有担当就意味着要冒险，不光要冒工作项目的险，干成了才有机会，干不成就没机会。还要冒价值观的险，得跟师尊一条心，师尊给你拉条鹿，说是马，你非说是鹿，那对不起，师尊就不能提拔你。
那为什么九尾狐和姜子牙都大冒险成功，姜子牙会被晋升，九尾狐就要被裁掉呢?
因为九尾狐有两个短板：
a.不在“内圈”;
b.干的是“脏活”
2
在内圈更容易晋升
第二条法则：让自己在老板的“内圈”
所谓“内圈”，来自于“领导-成员交换理论”。领导-成员交换理论讲的是当领导管理的成员超过一定数量，领导就跟少量下属建立更信任的特殊关系，这就是“内圈”;一些下属建立工作关系，就是“边圈”;剩下的人只能在“外圈”。
显然，内圈的人更容易得到领导关照，权力也更大，升职机会更多。
说直接点，就是“小圈子”。
曹丕当了皇帝，就先把司马懿、曹真那几个当年的小伙伴升官加爵，有什么大事小事先跟这几个人商量。就是“内圈”。
显然，在师尊眼里，姜子牙是在师尊的内圈里。你看电影里，姜子牙到最后发现真相，师尊都不借姜子牙的手，亲自动手干掉狐族，还是要把功劳记在姜子牙头上，可见师尊对姜子牙是有多信任，多喜欢。
毕竟，姜子牙跟师尊修炼了好多年，师尊肯定是看中了他正直、执着的性格。好关系都是处出来的。
甚至，恐怕连祖师都对姜子牙这个人有深刻印象，而且是好印象。
反观九尾狐，跟师尊有过什么来往，建立过什么关系，之前两边是不是有过业务，都未必。信任关系自然小很多。
这种不太强的信任关系，九尾狐为了谋求升职还要冒这个险，那就要想想了。
3
不要干脏活
第三条法则：要干累活，但不要干脏活
有个说法，叫“帮老板干一百件好事，不如干一件坏事”。
这话全错。
帮老板干活，可以干累活，就是打杂的擦屁股的琐碎的活，比如：改个文件，做个表格，美化个PPT，买个火车票;但不要干“脏活”，就是不要明知道是坏事还要干。
因为纸里包不住火，迟早大家都知道，那时候老板一定会甩锅。
有一次我们群里，有个人说自己一个手下，不加班，干活也不行，公司想裁他但不想赔偿，怎么办?就有人提供了一个方法：在HR群里，伙同其他公司的HR，先给她开一个高薪OFFER挖她，等她这边辞职了，那边再来一个岗位取消，她就成了孤魂野鬼了。
这方法其实就是个损招，脏活。不但自己要干，还得牵扯其他公司的朋友一起干，欠人一多大人情不说，等于是要说服另一个公司的HR跟着一起干坏事。这种办法，说迷信点，干了会遭天谴，生孩子没屁眼;说现实点，知道这个事的人太多，太容易暴露，一旦暴露就里外不是人。要知道，如果干坏事不被发现，zui.好一个人干，一切烂在自己肚子里，但凡有多一个人一起，就多了一份风险。
而跟师尊没有什么信任关系的九尾狐，竟然会为了升职加薪，接了师尊的那个脏活。我只能送她四个字：
利令智昏
说好听点，那就是九尾狐为了整个狐族的阶层上升，不惜以身犯险，牺牲小我，但最终还是成为政治斗争中牺牲的棋子。
如果为了某个利益，非要干。那一定留好证据。
电影里九尾狐连个证据都没拿到，只能跟姜子牙口说师尊的阴谋。你本来就是一边缘种族，你说的话更没人信。
如果给九尾妖狐再来一次的机会，你就把跟师尊的协议落实到纸面，可以试试最新的技术：区块链。建立电子契约，让神族所有人都有记录，一旦师尊翻脸，区块链上直接曝光。那师尊为了自己的面子，应该不会翻脸。
4
建立可预期的人设
第三条法则：建立可预期的人设
这是什么意思呢?
电影中，姜子牙宁可不成神，也要断天梯，让冤魂转世。
那如果姜子牙为了升职加薪，还要不要查真相，断天梯?
回答是：要
因为这符合他一贯的人设。
职场上有这么个问题：
陪领导打牌，是一直赢还是装输?
这个问题困扰很多人，公说公有理婆说婆有理。
你要发挥真实水平，一直赢领导，那领导没面子，不高兴，以后没准给你小鞋穿。
但你要是故意让着领导，领导赢多了会觉得没意思，不爱跟你玩了。
还有这么一个问题，就是哨兵门卫问题：
你是个门卫，进公司都得查证，大老板来了，没带出入证，但大家都知道这是大老板，你作为门卫，要不要拦?
这也是个公说公有理婆说婆有理的话题。
你拦，好像是你特守原则，但谁都知道是大老板，你拦他不进公司，他可能公司里有紧急的工作，你耽误了算谁的，很可能有的公司就把你给开了。
你不拦，没准这公司大老板这回就玩一个钓鱼执法，故意不带出入证，看你守不守原则，有的公司也会因为你不守规定把你开了。
那我对这类问题的回答是什么?
就是“建立固定的行为模式”，让你的人设可预期。
你要么就是憨憨，打牌不留情面，一直赢，领导一看你水平太高，就烦了不跟你玩了;
你要么就图领导高兴，一直让牌，领导一直赢，也觉得没劲，不玩了。
你要么就一直守原则，谁不带证件都不行，天王老子也不行;
要么就一直变通，大家都认识的大老板可以，其他不认识的不行;
你的行为，跟你一贯的人设是一致的，就行。
这意味着你的行为可以被预测。
最怕你变来变去，你一变来变去，你领导、你同事就没法预测你的行为，结论就是：这人没法合作。
一个行为可以被预测的人是可以合作的人。
有本书叫《超级合作者》，是哈佛大学的一个数学教授写的。他认为合作是基因突变和自然选择之后，人类的第三个进化原则。
在合作的过程当中，最差的策略就是不清晰的策略。这种策略给人的感受过于随机，以至于别人无法对你的行为和你的反应，形成稳定预期。
所以，你要主动给自己贴个人设，有个一贯的行为方式，帮别人预期你，帮别人判断你。
我有个朋友，是个销售，很会卖东西。课程、产品都会卖。
但是他很精明，算小账算的可清楚了。我之前的课程请他帮我卖，他都要分好大一笔提成。曾经我也有过不满。甚至，他被前公司裁员，他都算的很精，跟公司谈判，拿到了最多的补偿。而且他还到处宣讲。搞得也有很多人不太认可。
但我还是会选择和他合作。一个最重要的依据就是：
他的行为可以被预测，人设可预期。
回到姜子牙，姜子牙的行为和人设是什么?
正直、执着、认死理、要真相。
他一直在师尊和祖师眼里就是这个人设。好了，这次师尊要让他杀九尾，假如他完全没看见九尾身体里的小九，就傻呵呵的杀了，也没关系。但坏就坏在他看到了小九，而且他在广场上讲了出来。
师尊说这是幻术。但师尊心里很清楚，姜子牙知道了。
好，如果这个时候，姜子牙突然悟到了职场的潜规则，为了晋升不如装傻。你想想后果吧。
以后姜子牙还会不会信任师尊?
师尊还会不会信任姜子牙?
他们之间看似牢固的友谊小船，就会潜藏下一道深深的裂痕。
即便姜子牙成为众神之主，成为师尊的心腹，那
心腹，也是心腹大患
姜子牙此时按自己本性行事，就是zui.好的选择。
更何况师尊背后还有祖师，师尊的阴谋得逞，祖师就会很难受。有姜子牙这个憨憨出头，看似破坏了神族的价值观，没准反而祖师乐见其成呢。
剧里最后给的彩蛋里讲了，姜子牙看似关在狱里，很可能是另有重用。
这么一看，职场看似套路深，但在行为方式上，没套路反而是zui.好的套路。
一个人要改变的，是他的工作能力，工作方法，不要改变的，则是他的价值观和原则。
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关于我讲的这几个法则，在我们的《职业发展管理师2.0》课程里会更详细分析：
该怎么进入老板的内圈?
该冒什么险?
要给自己什么样固定人设?
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