牛大大的职场经

　　学姐直播课 ，年度最佳《牛大大的职场经》。很多同学听完后，表示振聋发聩，受益终身。牛大大是知识星球的客座嘉宾，在做本次分享前，他一直在加班，本以为他盛出一瓢水就够大家消化一段时间。结果，牛大大直接捧出了一湖水，值得反复研读。特整理课程文稿如下，因为文稿较长，分期发布。此为第一弹。

　　牛大大：各位朋友，大家晚上好，很高兴有机会在晓然学姐的平台和大家进行交流，可能讲的没有什么逻辑，也不一定有什么普适性的道理，只是自己的一些感悟。

　　发了直播预告以后，有几位同学提出了问题，比如：只注重业务能力的培养，不注重人际关系;工作中用力过猛，锋芒毕露，不被强势的领导所认可;如何发挥好性别优势，在一个男性主导的行业崭露头角等。这些问题都非常具有代表性，也是职场新人甚至是一些老人也思考不多、把握不好的问题。

　　其实这些问题的本质，是如何认清职场的性质、如何把握职场规则，以及如何推动个人的成长。

　　职场情况错综复杂，但万变不离其宗。我想从“做强者、解困局、争一流”三个方面，讲讲在职场中如何成长。这可能不是具体的指导，而是用我的职场经验，在方法论层面谈一些想法，提供一些建议。

　　做强者

　　所谓做强者，就是要强势做事，弱势做人。强势做事才能成长;弱势做人才能避坑。这是一体两面、相辅相成、缺一不可的两个问题。

　　有些同学说，我只注重业务能力的培养，忽视了人际关系。我们可以从两个层面反思：一是我们真的如自己所以为的那样，练就了很强的业务能力吗;二是业务能力中不包括领导能力、组织能力、协调能力和团结作战能力吗。这样一想，我们可能会发现这是一个伪命题。因为要快速成长，离不开强势做事、弱势做人。

　　01何谓强势做事

　　强势做事，就是要事事高标准、处处严要求，做就做到位，干就争一流，甚至可以做到“走别人的路，让别人无路可走”的地步。在机关里有一句话，“文经我手无差错，事经我手请放心”，可以认为是一个初步的标准。

　　为什么这么严格，因为现在的世界，已经没有了“苟且红利”。

　　这个道理，是我回顾从基层到集团公司的十年工作经历悟出来的。

　　我本身是一个只有很低学历的技术工人，能够到集团公司总部工作，完全是出于一系列的偶然，但这些偶然中，又蕴含着强势做事带来的必然结果。

　　Case1:仅做到优秀远远不够，只有卓越才能让你脱颖而出。

　　我能以工人身份到干部岗位工作，首先源于我创造出了高于工人岗位的价值。

　　三线小城的国企工人状态大部分是这样的，下班以后大家聚在一起喝酒、打牌、吹牛，而我从来都是一个在宿舍学习。

　　光学习掌握了本职岗位知识和技能不算是强势做事，这个大部分有追求的同事也能做到。当时，我还找到了很多废旧的大型图纸，在背面将我们使用的大型电气化动力设备的主电路、辅助电路、控制电路画了出来，几千个部件、上万条线路，密密麻麻挂满了一面墙。

　　然后，我做了四件事情：

　　一是有时间就研究，做到弄懂吃透，将理论变成自己的知识。

　　二是整理出“十大故障判断及处理”等系列工作笔记，将知识转化为经验。

　　三是动手制作了很多套故障处理工具，在得到领导同意后免费发给了工友，将经验转化为生产力。

　　四是根据工作需要，我成为24小时在线的“小先生”，经常忙到连轴转，无论是谁、无论什么时间遇到疑难杂症，我都立即指导，手到病除，将生产力转化为影响力。

　　这四件事，就是从优秀到卓越的过程，而大部分同事，能够做到第一层的都不多。也得益于此，经过竞聘我顺理成章地来到车间技术岗位工作。

　　——把本职本岗工作干到极致只是起点，而把自身价值提升到远高于现岗位标准，才是强势做事的真正含义。

　　Case2: 一时一事的优秀远远不够，要把优变成一种习惯，贯穿到工作的方方面面

　　我调到集团公司工作，又是一个很“偶然”的机会。

　　通过努力，我来到干部岗位工作，不久就得到了一次参加集团公司系统会的机会。

　　正是在这次会议上，安排有一个研讨交流发言的环节。其他同事不愿意费心费力，就推荐让我上。我既没推脱也没太在意，会议间隙就结合自己的工作实践和培训感受，用心整理发言稿。至于发言的水平和效果如何，对于第一次参加这么高层面会议的我来讲，是完全没有概念的。但是，他人把这个会议当成放松，当成积累人脉，而我是这样做的，学习了，就一定要深入思考、做好总结。有机会，那就不妨输出。我学习思考，我就有收获提升，这就够了，这就是当时朴素的想法。

　　会议结束我就完全把这事忘到了脑后。过了大概有一两周的时间，突然接到一个电话，第一句话就问我，调你来集团公司工作你来不来?我当时一愣，完全没有反应过来，但是多年训练的直觉让我没有半秒犹豫，迅速回答说，谢谢领导的认可，我去。

　　就这样，我调到了集团公司。事后才得知，那次培训的交流发言，就是部门老大在物色人选，那个电话，就是他亲自打给我的。不知道那些无论是学历还是能力都比我高很多的同事，会不会后悔的吐掉那几天多喝的几场酒。

　　人生没有彩排，每一刻都是现场直播。

　　我们不知道机会什么时候会来，而且机会往往会把自己伪装的毫不起眼。等它敲门的时候，我们要知道，门把手在我们这边。

　　——做到一时一事的优秀并不难，而把优秀融入血液里，永远保持做到极致的状态，才算是真正的强者。

　　02强势做事应有的状态

　　第一，向下扎根，向上生长。比如我们在做技术工作时，既要熟悉当前的应用场景，还要掌握所在系统的原理，让自己具备技能跃迁的能力;当我们在基层岗位工作时，既要熟知本职岗位的要求，还要站在上一个管理层级的高度谋划，让自己具备管理升级的能力。只有这样，我们才能既接地气，又接天线，想事情比直接领导还全面，做工作能超越当前岗位触及更上层系统，只有这样才能把工作变成成长的平台，把岗位变成展示的舞台，才能确保自己始终在强势成长。

　　第二，把住当下，谋好长远。把住当下，就是要踏实做好当前的事情，这永远是前提。谋好长远，就是永远保持前瞻力，努力多看三步棋。比如我们做律师，就要想是不是需要考CPA;我们是在校的大学生，要提前考虑我们毕业的职业发展方向，提前把要用的证书考下来;我们在职场，就要尽早想明白现在岗位的发展方向，提前埋伏进相应的赛道;就要尽早做好我们的职业发展规划，让自己进退有方，不要丧失主动权，等等。这点对大学生或初入职场的人来讲特别重要，千万不要以为我还有大把的时间，还有大量的机会，更不要等到人到中年再产生“入错行”的慨叹，那时候可能就真的来不及了。

　　第三，做成系统，成为核心。这点主要是想说执行力。以领导交办的任务为例，我们永远要系统考虑、给出方案、随时汇报、整合资源、超出预期。系统思考，是指领导讲到一，我们能想到三;给出方案，是对领导交办的是事情，我们不仅是就是论事，考虑的永远是一个系统的解决方案;随时汇报，是说要学会向上管理，让领导随时掌握进度，永远不让领导有失控感;整合资源，是说要用自己的工作能力和人格魅力，成为团队或项目中的实际推动者、引领者;超出预期，是强调执行不仅是落实，更应该是创造。不能只满足于把事情办成，更要着眼于塑造出制度化流程，打磨出系统化方案，培育出复合性团队，总结出可推广、可复制、可借鉴的工作经验。干一件事不仅有一件事的收获，还要触类旁通，使整个系统朝着更优化、更有效率的方向前进，这才是强势做事的应有之义。

　　03弱势做人是为了更好地强势做事

　　很多单位或机关，都有其鲜明的文化。而且，大部分都会存在这样一个公式：

　　工作成果=工作能力

　　这个公式或许能帮我们解释一个很多人看不惯的一个现象：没能力但是很圆滑、会拍马的人，往往如鱼得水;而有能力、扛大梁的人却往往不如意。

　　木秀于林，风必折之。作为一个有想法、有干劲、有前途的业务骨干，很容易就用力过猛。而其结果，要么风头出尽招致嫉妒，要么越了界限导致报复，要么离了群体受人孤立，要么孤军深入失了后援，往往会带来没必要的麻烦，甚至影响到工作的推进和个人的发展。

　　——如果说强势做事对应着工作能力，越大越好;那么弱势做人就是为了降低职场摩擦力，越小越好。说直白一些，就是为了树大也尽量不招风。

　　04弱势做人是一种更高级的职场智慧

　　弱势做人绝不等于懦弱与卑微，而是强势做事的必要延续和补充，是一种高级的职场策略、超脱的做人哲学。

　　Case3: 弱势做人是一种高级的职场策略、高明的做人哲学

　　以职场常见的商务酒局为例。

　　在参加有领导、大咖出席的酒局时，我们应该将自己定位为学习者、服务生。

　　酒局前，定好餐厅、告知路线、做好引位;

　　饭局中，负责聆听，同时倒酒、沏茶、转桌、配菜;

　　酒局结束前，负责通知司机，安排贵宾;

　　既招呼到领导，也关注到同事，更可以借机和有些小摩擦的同事缓和一下，等等。

　　最不可取的是，要么沉默不语当透明人，要么夸夸其谈喧宾夺主，要么把控不住喝多出丑，要么忘了角色我行我素。

　　酒局是工作的延续，发挥好了，就是机会;应对失策，就可能是陷阱。

　　——弱势做人，就是既能在强时寸土不让，又能在弱时寸缕不争。让有心者看到你有格局、懂分寸、知进退、明事理，让自己表现出无心机、无威胁、不招摇、不树敌。

　　Case4:反面案例的共同表现。

　　眼高手低，大事儿干不了、小事儿做不好，但什么事都想掺和;

　　自我中心，缺乏角色定位，没有分寸感，连职场的基本规则都搞不明白，亲手给自己挖了很多坑，一个一个往里跳。

　　心理巨婴，始终没明白自己已经身处社会、进入职场，置身于一个丛林社会之中，认为大家都应该包容自己、照顾自己、体恤自己，任性而活、率性而为，不开心就叫，得不到就闹，等等。

　　他们的共同特点，可以说都是强势做人、弱势做事，与职场规则背道而驰还自我感觉良好，以至于在一遍又一遍遭受社会毒打以后，还没有看清楚事实真相;在一遍又一遍被人无情的抛弃之后，还不懂人情世故。

　　职场即便不是战场，最起码也是一个秀场。我们即使不想战斗，起码也要看清并遵守规划、维护规则、运用规则。我们既不要做天真的巨婴，更不可做傲慢且无知者，不懂规则、无视规则甚至破坏规则，最终既耽误了自己，也祸害了伙伴，被人生的列车远远甩在无人的小站。

　　——夫为不争，故天下莫能与之争。

　　总体讲，强势做人，弱势做事，就是把自己放到一个大的格局中，放在五年十年的时间长度中去努力，而不在这个小环境中争，不为眼前的人和事争。用强势做事培育能力，积累资源，等待机会;用弱势做人吸收营养，减少内耗，避免躺枪。这才是我们应有的职场智慧。

　　那么，弱势做人，是不是就不能有情绪呢。

　　我理解，不是说我们不可以有情绪，而是我们要把控情绪，而不要做情绪的奴隶。

　　来源头条号：晓然学姐

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