一年在公司得开多少会

　　前几天看了一位在大公司工作的朋友的会议统计，一个自然年下来，参加了 1800 多个会议。考虑到一年就 250 个工作日左右。平均一天的超过 7 个会议。注意平均数会掩盖很多信息，还有很多时间一天十几个会议。不夸张的说，有太阳的时间都在开会，没太阳的时候才开始干活儿。

　　然后在大公司里，级别越高，会议越多。不要觉得 1800 个会议算多，有些更高级别的工作者，比如这位朋友的主管，只怕所有时间都是排满会议的。

　　看到朋友这个数据，说实话，我自己就觉得有点惭愧，真算不上一个合格的工作者，似乎也找到了不成功的原因，在创业者里面只怕是很懒的了。我一周有个团队例会，偶尔还不参加。其他有事情，基本都找同事面对面沟通了，如果连这个也算上的话，最多参加了 100 个会。当然，我暂时没有量化数据，只是估算。

　　我前几天去微信也明显感受到，微信团队的会议也不少。白天基本都找不到人，晚上可能还有点空。微信整体上团队规模并不算大，到现在也只有 4000 多人，其中还有 1200 人是微信支付团队。广州这边也就不到 3000 人的规模。考虑到微信整个业务的复杂性，这已经是很精简的团队了。会议是不是太多，不在内部工作，结论不一定对。但同等规模的其他公司，会议一定多得不得了，这一点我倒是可以肯定。

　　没在大公司工作过的人，很难体会不开会怎么干活儿?很多事情，离开了会议就没法做下去。有人会问：要不你说说得怎么做?抱歉，我还真不知道。

　　我以前在大公司工作的时候，如果白天会议多，这一天就有种莫名其妙的「亏欠感」，觉得这一天没做啥工作很不好意思，然后就得用点额外的时间把日常要做的事情补上了，当然，有些确实是工作，有些则是工作之外的事，比如浏览技术资讯。但这一来二去，就下班得很晚。

　　有朋友纠正我说，你不能说开会就不是工作，开会就是工作好不好?我想了一下，觉得也对。只不过开会这项工作，我一向做得不太好，是能力上的短板。我知道有些人能把会议开得很艺术，可以在大型组织里游刃有余，这一招只怕是不传之秘，不太能学会。在我看来，有些真是乐在其中。

　　管理者的焦虑感，尤其是所谓老板的焦虑，常常会通过会议传递给整个公司。老板们担心活儿干得慢，往往要开会协调大家，而吊诡的是，越是协调，资源却似乎越是不够，越多的人力卷入会议里搅和，这简直成了魔咒。

　　我记得有一次和团队说，我们就这么多人，每个人同一时间只能做一件事，这意味着团队整体的时间资源是一个固定值。10 个人的团队，满打满算，一天 80 个小时的资源，我们怎么折腾也不可能突破这个固定值，不可能让人 24 小时都在公司工作。如果内部冲突多，需要不断的开会协调，同步各种信息，写代码的时间必然就少。这个应该不难理解吧?

　　我发现很多老板似乎不太能理解这个问题。当然我也没办法说服他们，因为他们都比我在商业上更成功，我的建议对他们而言，就是个普通网友的反馈而已，没什么权重，所以我现在好好创业的动力之一似乎来自这里，做好了给他们提点能听进去的建议。扯远了，继续回来说，他们似乎很少考虑团队总时间这个值。采取的做法是试图再把所有人挤出一些额外的时间来，似乎公司收益就越大。但这样必然跟员工个人时间相冲突，长期下来矛盾就很大。当然，公司如果发展得好，可以通过多给钱来消除一部分不满。公司如果发展没那么顺利，那就没办法了。

　　是不是有点奇怪?我们思考另一个问题。如果一个程序运行缓慢，那么优化的方法和策略应该是什么呢?是直接加额外硬件?比如更快的 CPU、更大的内存、更好的硬盘、更高的带宽么?如果暂时解决了问题，后面问题再出现呢?如果要问我的建议……算了，众所周知，我又不写代码。

　　这两年很多人抱怨「内卷」，内卷严重的公司必然会议多。大家通过会议同步信息，达成共识，这是好听的说法，不好听的说法，是吵架，是撕，是抢地盘，划分势力范围，是撇清责任。

　　实在是太复杂了。这种状况可能就是常态，接受就好了，别挣扎。把每个会议开好，也是一种解决之道。

　　题图：高品图像 GaopinImages

　　作者

　　Fenng

　　来源：小众消息

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