有多少工作源自“领导的赏识”

　　有多少工作源自“领导的赏识”

　　文 / 胜之

　　某局正在召开专项工作部署会，专题研究前几日市委市政府安排的一项重点工作，五位副局长悉数到场，办公室主任汇报工作方案初稿。之所以由办公室主任汇报，无奈这项工作涉及业务科室太多，而且按照局长们的工作分工，每位副局长都有分管，最后只能由办公室负责起草方案，并征求大家意见。

　　办公室主任汇报完毕后，局长让大家都议一议，先由各业务室主任发言。大家发言激情满满，说了很多，但都是不疼不痒的话，就连笔者这个年轻同志，都能听出没有说到点子上，也难怪局长一直眉头紧皱，看似心中火气不小。室主任发言完毕后，该五位副局长按排名倒序依次发言了。他们不愧是久经沙场的老油条，说话滴水不漏，既侧面迎合奉承了局长，又对工作提出了似是而非的建议，唯独孙副局长有所不同。孙副局长是一位老实本分的同志，对工作认真负责，有思路、有想法，他分管的多项工作走在了全省的前列，多次专项工作现场会在该市召开。这次发言，孙副局长同样没有让人失望，一共提出六条建议，看似简单，相信会前下足了功夫，因为每一条都直击痛点、切中要害，建议中有思路、有措施、有保障机制，条条递进，环环相扣。

　　会议最后，局长发话了：“孙副局长刚才讲到的思路和措施很好，我完全同意，会后办公室进一步修改完善方案，将孙副局长的意见吸纳到方案中。我看这项工作就交给孙副局长来牵头负总责吧，孙副局长也是我们的业务专家，张副局长（排名第一的副局长）适当时候牵头召开个推进会，如果需要我出面，我全力配合。”局长这一番话，任务分下去了，责任也转移了，而且还照顾到了其他副局长，怕因此事闹得不和谐。

　　散会后，走廊里有人小声议论“接下来，孙副局长有的忙了”“就属孙副局长老实，提了那么多建议，别以为其他人提不出来，那是不想提，谁提得多这活让谁干。”一语惊醒梦中人，作为年轻同志，我这才恍然大悟，怪不得大家提建议都云雾缭绕、遮遮掩掩，还纳闷他们平时思路都挺灵活的，原来都是有自己小算盘的。

　　在机关单位，像孙副局长这样的同志不在少数，靠着自身努力、刻苦钻研，从敬业的人成长为专业的人，渐渐地得到各位领导的赏识，随之而来，一些急难险重、复杂的临时性工作，就会莫名其妙找到他们，正所谓“你办事，我放心”。

　　还记得，晚上或周末在食堂里一看，加班的总是那一群人：腿脚勤快者，每次出力、跑腿事情，无论手头有多少活，都会被要求放一放、缓一缓，赶紧去“担当”，事后还得继续补上手头的活；会写材料者，无论手中有多少材料在排队，都会被插入各种材料，“老兄，帮帮忙吧，别人写得实在看不下去啊...”；等等。

　　“鞭打快牛”，虽说也是压担重用，但负重过大就会滑向“竭泽而渔”，造成“多劳多得，积劳成疾”的不良现象。“牛”再能干，总会有干不动的那一天，要学会培养干部，不断完善干部梯队建设，才能进入干部使用和管理的良性循环。

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