教育机构改名能不能“改命”？

　　企业和人一样，要想发展得好，除了必不可少的天时地利人和，一个好的名字也占了半壁江山。就像民间的一句玩笑话：不怕生坏命，最怕改错名。有趣的名字能让人过目不忘，为企业锦上添花，而不好的名字只会杜门谢客或者让人望而却步。

　　最近比较流行教育机构改名!

　　比如上个月，洋葱数学改名洋葱学院，轻轻家教改名轻轻教育、轻课改名星辰教育，还有今天下午VIP蜂校宣布改名大米网校，同时宣布独立融资8000万美元。

　　很多朋友对机构改名表示不理解，尤其是做市场的朋友，我们辛辛苦苦积累的品牌口碑，老板说改就该了，改名能改出好未来吗?

　　是的，可以的。比如哒哒，2018年5月，哒哒英语宣布品牌名称由“DaDaABC”变更为“DaDa”，随后，大股东好未来浮出水面，是不是改出了好未来?

　　比哒哒更幸运的是留学在线问答平台Appliter，改名顺顺留学后，获得好未来全资收购，是不是改出了好未来?

　　似乎，改名就能讲一个更好的故事，吸引到更多金主。

　　当然，不是所有的牛奶都叫特仑苏，也不是所有的金主都叫好未来。

　　这些年，那些改名的那些机构

　　教培机构改名并不是什么新鲜事，连新东方最初名字都叫东方大学英语培训部，但是最大、最成功的改名非好未来莫属。

　　当初学而思品牌如日中天，有着“最强培优”的光环，学员报名一位难求，托关系找后门都报不上。但是，就是在这种情况下，张邦鑫做了一个艰难的决定，2013年，学而思改名为好未来，学而思仅作为旗下培优品牌，自此却开启了“逆袭”新东方之路。

　　好未来2012-2019股价

　　如果6年前，重仓好未来股票，现在也是躺赢了。

　　以上是近两年不完全统计的改名的教培机构，只是不知道他们能否有好未来那般改命的运气。

　　争相改名为哪般?

　　在我们老家有这样一个习俗：小孩子如果体弱多病，或者诸事不顺，家里的老人就会建议孩子改个名字，五行之中，缺金的补金，缺水的补水。这时候改名有点祈福的意思，希望孩子能健健康康成长，至于后来变好了或者变坏了，也不知道是不是跟改名有关。

　　那么教育机构为什么改名呢?我们来看看这些改名的机构怎么说。

　　1、战略升级，扩展新业务。

　　以轻课改名为星辰教育为例，创始人兼CEO肖逸群说：“为了更好的服务于用户，新品牌未来的业务方向将分为两类：一类是兴趣导向的轻课，以潘多拉英语、极光单词、坚果写字、达芬奇好课、益伴等多款教育产品为主;另一类是以效果导向的教育产品，以考试培训、职业教育为主，目前推出了新的子品牌趣课多。

　　未来的业务方向，既要做兴趣产品，又要做效果产品，属于战略升级型的。

　　这样看来，这些贴“大语文”、“数理思维”标签的机构，未来如果要扩科，要讲更大的故事，可能都面临改名的选择，洋葱数学也已经做出了选择。

　　2、提升品牌传播力

　　瑞思学科英语改名瑞思英语时，瑞思教育学术高级副总裁袁雪表示：“升级后的教育理念将持续关注人的独特性、发展性、社会性和高尚性，这也是素质教育所体现的以人为本的全人教育本质，其最终目标是培养“具有综合素养的国际化人才”。

　　有什么改变吗?并没有，其实就是更方便传播了而已，跟家长讲学科英语，大多数家长并不清楚是什么，索性说英语更直接一些。

　　鲸鱼小班在品牌升级时，CEO吴昊对外表示：“定位“培优”是因为其教学产品是适合做培优的，鲸鱼外教培优拥有好外教，好课程，并坚持“三固定”的模式。”

　　无论是叫小班还是叫外教培优，都提升了品牌传播力方面的优势，至于产品本身的改变家长端是无感的。

　　3、换个故事再讲一次

　　这种改名动机很明显，就是想把故事更新一下，换个概念，给金主画个看起来更好吃的饼，这里就不点名是哪些机构了，自行脑补就是了。

　　此外，还有洗白型改名，大家自行对号入座就是了。

　　整体上看，教培机构改名的目的都是希望公司越来越好，只是形式一样，姿势却有差别。

　　改名真的能够机构改命吗?

　　我们知道有些机构公司起名、租办公室，创始人会找大师测算，至于准不准，咱也不知道，咱也不敢问，所以今天不谈这个层面的话题。

　　在上面提到的几种改名的类型中，讲故事型主要依赖创始团队讲故事的能力和运气，我们不过多阐述;提升品牌传播力的自然是对品牌的推广有一些积极作用的，但作用有多大，每家都不会一样;我们重点聊下战略升级型的改名动作。

　　战略升级改名通常是扩展新的业务线，原有名称给新业务带来很多局限。改名从表面上讲，是公司战略升级，是对新业务的态度，是否改名就能带动新业务发展呢?

　　未必。

　　新业务的发展需要内部和外部资源的支持才有可能做大，但通常机构内部资源都会向已经成规模的产品倾斜，一方面确保原有产品的优势，另一方面无论从员工还是管理层，都希望抱上大腿有肉吃，新项目成败还在两说呢，没有人愿意和小项目一起成长。所以公司资源支持到位，才是战略升级成功的一个重要因素。

　　改名看似一个形式，其实需要深层次的全员价值观统一。

　　其次，新项目要压对赛道。公司做到一定规模，难免会有膨胀，或者官僚，上线一些自嗨项目在所难免，如果老板支持，资源倾斜也能做到，但未必是有未来的项目，比如前几年的O2O平台。

　　公司改名本来无可厚非，前几年教培创业泡沫这么大，看到很多奇葩的公司名字，存活下来的机构，未来也许有可能选择改名，只是希望对改名更慎重一些，毕竟老板动动嘴，可能之前的品牌积累就会折损，其价值难以估量。

　　名字起的普通或者起得不恰当不仅不能给企业带来效应，还有可能引起反效果。取名字的三大要素：好记、有意思、能注册。如果能同时满足这三点，则不失为一个好名字。

　　首先，要满足好记这个基本要求，好记的名字才利于传播。有的企业认为取一个生僻的名字就能鹤立鸡群，但如果一个名字生涩难懂，人们还要通过查字典才知道该怎么念，还会口口相传吗?

　　其次，满足好记，zui.好要和企业从事的行业或经营的产品有关，就像奔驰和宝马，朗朗上口，人们还能很容易就联想到“快”，进而联想到车，这就满足了好记这一特点。

　　你认为企业取名重要吗?

　　来源：教培行业观察

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