在单位处处被副职打压，是硬刚还是调走

　　粉丝提问：海主任好!我在市直部门工作，今年30岁，前年提的副科长，平时工作比较简单，交际能力一般，科长对我的工作比较认可。最近不知怎么回事，分管副局长好似对我不太满意，处处找我的别扭，给我小鞋穿，尽管我处处非常小心，仍然在大会小会批评。我反思很长时间，甚至找科长探讨都没找出病因，现在都要崩溃了，每天上班都成了煎熬。思虑再三有两种思路：一种是动用关系调到别的单位，另一种是遴选考走，不用再看他的嘴脸。不知想法对不对，请指点迷津。

　　海主任答疑：休说体制内，放眼职场，只要是有人的地方，打压、穿小鞋都普遍存在，轻则阴阳怪气、背后造谣，重则挖坑陷害、检举告发，甚至不顾身份掌掴秘书长的也不是没有。

　　因为体制内天生的咸鱼、有实力躺平的毕竟是少数，大部分人还是想追求进步的，即便是不想升职，也想提高待遇过得更好吧，只要你有诉求、有想法，就会被人拿捏。

　　通常情况下一个单位的领导是犯不着跟一个下属较劲的，因为领导要关注的事情太多了，实在没必要将精力放在一个副科长身上，如果看你不顺眼肯定事出有因，概括起来无非是以下几种：

　　一是派系问题。比如你是以前领导或其他领导的人，如果两个领导不和，新领导自然会看你不顺眼。这种不顺眼跟你无关，只要两个领导尿不到一壶，你永远是夹在中间的出气筒，矛盾无法调和。混体制的，总要有自己的立场，想当骑墙派、多面人大多时候会两头都不讨好，到头来两手空空。

　　二是工作问题。就是你这个人能力太差，业务能力在及格线以下，领导交代的事要么你理解不了、要么总是出错、要么不能按期交差，总之就是各种搞砸，各种不靠谱，这样的人领导肯定喜欢不了。

　　三是态度问题。能力有那么点，偶尔也能出些亮点，但总体看工作不积极主动、没有担当，遇到工作各种推诿扯皮、敷衍了事，领导的话爱听不听，不好掌控，体制内能力强不强放一边，连基本的态度都没有基本就没救了。

　　四是性格问题。习惯性偏激、偏执，习惯性自私自利，唯利是图，不与人交往，我行我素，性格乖张，比如脾气暴躁、爱打小报告、贪图小便宜等，在同事中口碑比较差，舆论已经将你搞臭了，领导自然不待见你。

　　五是领导问题。有极少一部分领导就是事儿精，就喜欢内耗，喜欢耍权，比如看你没啥背景好欺负、认为你好表现出风头、觉得你们理念不同，还有些领导是外行瞎指挥习惯性折腾等。更有可能，领导新官上任或者刚刚提拔，需要杀鸡儆猴、树立权威，你碰巧蹦出来或者领导随机选择了你而已。

　　体制内确实存在一些脑子少根弦的领导，喜欢以打压别人来彰显自己的权威，达成自己的利益，但更多的时候确实是下属自己定位不准、礼节不够、言行出格等，无形中得罪了领导，让领导不爽了，小心眼的领导自然会处处针对你。

　　打压，本质上是领导展示自己权力的一种外在形式，在哪儿都会遇到这种情况，得时刻有这种心里准备。正常来说现在的形势没有领导愿意得罪人，一旦这种事发生了，我建议一定要刨根问底找问题，对症下药解顽疾。

　　如果是个人性格原因、能力原因，无论是过于张扬、还是过于老实，别说体制内就是体制外也是这个结果，这是社会属性、群体现象，除了改变自己没有别的办法。如果自身问题不致命，领导的问题多一些，尚有一二应对之策。

　　本篇文章的建议从下策、中策、上策三个层面进行分析，每一种对策都详细列举利弊，以及应对之法，特别是第三种，从实操角度给出具体的详解，尽量让读者学来即用，用则有效。

　　当然我的经验只是给大家一个参考，请理性借鉴、求同存异、友好交流。

　　一、下策，拍案而起，撕破脸皮

　　这种做法爽一时毁一生，属于伤敌100、自损1000的做法。你看的没错，就是你真跟领导撕逼了，充其量只能让领导难受一时，很难对其造成实质性伤害。

　　而得罪了领导，即便他不明着给你穿小鞋，背地里整死你的方法没有一千也有八百，你要知道分管副职没有决定你提拔与否的权利，可坏你事的能耐还是有的。

　　能凭本事进入体制内，智商都没问题，凡事都要考虑投入产出比吧，不在乎利益和发展的做法傻子都会，真跟领导大闹一场，自己爽完了、风头出过了，吃瓜群众也津津乐道，后果呢?

　　从领导来说，分管副职如果年轻，你就得罪了个潜力股，他大概率不会在这个单位呆太久的，肯定会转悠几个部门继续往上走，万一哪天又转回这个单位当一把手呢?你怎么办?

　　如果分管副职年纪偏大，差不多仕途就到头了，跟你闹不闹对他影响也不大。下属不听话领导不用就得了，体制内没有替代不了的人，一旦顶替你的人续上，你的作用和影响就无限趋于0了。

　　可能有人说，去抱主要领导大腿不得了，大领导挺我还会怕副职?如果你真能跟主要领导对上话，估计就不会在这问我了，况且我极少见分管副职跟一个小副科长起冲突，大领导挺小科长的，你对单位和领导的重要性要远远低于分管副职，没有例外。

　　再说抱大腿，且不说你一个副科长有多少机会跟大领导接触，即便是找大领导汇报，中间还要隔着科长、副处长、副局长，越级汇报可是体制内的大忌，你连跨三级搞不好把科长和处长也得罪了，口碑彻底崩坏无异于雪上加霜。

　　对单位同事来说，可能确实有不少人为你叫好，特别是那些也被领导迫害的人，但慢慢你就会被同事冷落，逐渐成为一个孤家寡人。因为通过这事你已经同整个领导群体决裂了，以后也很少会有领导敢于或者愿意用你。

　　领导不待见你、自己还被边缘化，你在同事眼中自然也没了交往的必要，最重要的是任何人都不愿意和一个动不动就鱼死网破的人走得很近，一怕被领导误解，二怕万一哪天你们也起了矛盾，同样撕逼呢?

　　对你个人来说，这个举动几乎可以说是断送了仕途生涯，领导防着你、同事疏远你，你在单位的存在感、社会和家庭的价值感便会降到极点，代价确实有些大。你现在才30岁，副科级虽然不是太快也并不慢，正常发展退休前保底副处，混得好没准能熬个虚职正处。与领导干架呢?无论领导对错你都会被冠上刺头的帽子，即便以后有机会，仕途也会走得很艰难了。

　　况且体制内的口碑，大多是口耳相传，经过这件事你的印象基本已经固化，除非是以后遇到大事、要事领导亲自验证了你的人品和能力，否则很难改变，机关都是按部就班的工作，哪有那么多机会去验证呢?

　　因为一时冲动彻底绝命于体制，多不明智啊!

　　二、中策，主动调离，避其锋芒

　　如果你有足够的资源，可以在体制内无障碍流动自然是最佳选择，正面刚不过爷就走，平调到其他单位或上级机关，浪费点时间咱从新开始，既低调做人又高调做事，用自己的能力和格局羞辱死他。

　　但绝大多数人都没有这个能力!即便有也有3个问题：

　　一是晋升成本。在本单位提拔副科级，怎么着也工作两三年了，环境、工作、人员都熟了，资历也有了，这些都是继续往上走的资本，换个环境就意味着重新开始、重新排队，你是否愿意重新起号呢?

　　二操作成本。调动到平级机关虽并不太难，但也绝非易事，需要动用一定的资源、金钱;如果要遴选走，需要考试、运作，付出的精力、时间也不少，这些成本如果用在提拔晋升上性价比是不是更高?

　　三是机会成本。你永远预计不到下一个领导是什么样子，如果你换了单位再遇到这种情况怎么办?继续遴选到部委?还是再换一个单位?

　　不管怎么选，最后牺牲的都是你的时间和金钱，也浪费了宝贵的人际关系，大概率是得不偿失，所以这绝对不是最好的选择。

　　三、上策，主动和解，一鸣惊人

　　和解就意味着示弱、意味着妥协，在某些时候甚至意味着要放下面子、尊严，这种感觉很不好受，可人生不就是这样么，在不断妥协中接受无奈的现实、平凡的自己。

　　在海主任的认知中，妥协并不丢人，无原则地妥协、放弃人格的妥协才丢人。让步是为了更好地发展、拳头收起来是为了挥出去更有力，当然了和解也要有理有节，操作好了不仅能败中求胜，甚至还能反杀逆袭。

　　你一定要清楚的是，领导跟你只是单纯的工作关系，不是跟你谈恋爱、过日子，他喜不喜欢你跟感情无关，说白了都是利益，只要是外因都可以通过利益解决，只是付出的代价大小而已。解决问题不用爱惜面子、名声，能把不喜欢你的领导变成赏识你的上级，才是最大的体面、最好的口碑。

　　有几点建议供参考：

　　一是拉拢科长、主动汇报。科长或者副处长是你们科室的具体管理者，也是连接你同分管领导的桥梁和纽带，他们对你的评价很大程度会影响领导对你的印象。如果不是立场原则问题，领导对你有意见要么是你平时不拘小节坏了印象，就是科长、副处长对你有偏见，他们想要借分管的权杀你的威。

　　所以首先建议同你的直接领导搞好关系，你们天天见面，他们家庭情况、性格特点、兴趣爱好应该门儿清吧，如果不清楚就说明你工作真的做得不到位了。找到突破口鼓舞斗志上就完了，领导喜欢喝酒破费点组织组织，喜欢拍马屁多说好话又不花钱，反正就是靶向施策，总有拿住他们的地方。

　　人的本性都是唯利是图的，吃人嘴短、拿人手短，意思到位既是表态，也是拉拢贿赂，必要的时候留个痕，需要说话的时候都是证据!

　　跟科长关系好了，让科长给领导先吹吹风，或者让科长充当中间人去调解，把疙瘩解了。一旦领导口风变了第一时间找分管领导汇报工作，再拿出之前那一套多汇报、多美言、多意思，我觉得没有拿不下的。

　　别告诉你跟科长关系也一般，如果这样基本彻底凉了，体制内甭管跟其他领导关系怎样，跟自己直属领导关系一定要铁，这不仅是工作需要，也是规则使然。体制内是逐级管理，直接领导不仅直接管理你，也需要你替他分担工作、分解压力，于公于私都有充分的理由给你发声。

　　领导也是人，也有自己的小九九和利益，看你不顺眼多半你触碰了他的利益，而你又后知后觉、不知不觉，甚至连积极主动的态度都没。体制内没有人愿意得罪人，没有不共戴天的死仇，只要方法得当总有切入点的。

　　我有个朋友，刚接管某个科室的时候，领导也是看他各种不顺眼，一度想换掉他，那段时间他天天跟我吐槽，后来我点了他几招。他主动调整心态和策略，定期找主要领导汇报工作、思想，也不管领导烦不烦;出差回来必定带土特产、交考察报告，也不管领导收不收、看不看;逢年过节就给领导发信息，表达感激、感谢，也不管领导回不回;每次到办公室汇报完，总会跟领导说：领导有事尽管吩咐，需要我随叫随到，也不管领导找不找。半年后，领导态度就慢慢转变了，一年后反倒成了领导心腹，这一套别的领导吃不吃我不清楚，反正我吃。

　　二是组建同盟、扭转舆论。这一步是在第一步走不通的情况下才实施的，如果咱们姿态做足、态度足够诚恳，领导就是顽固不化，死不和解，那也没必要卑躬屈膝、出卖人格。分三步走：

　　第一步，主动谈判。主动找领导谈，先是私底下谈，心平气和地谈，把姿态做足，自己想法说清楚：我向来敬重领导，会对单位、工作负责，不会消极怠工，领导觉得我哪里做得不对，请及时指出来，做错了给领导道歉。总之就是先服软，给领导台阶下，领导心理获得满足了，没准放咱一马。

　　第二步，言语暗示。领导还是态度强硬，那就进一步说明：自己就是个普通人，就想安安稳稳工作、平平安安上下班、开开心心生活，我的问题肯定改，改不了的请领导担待，最近工作压力大心理出了点问题，精神衰弱，大夫说下步可能就精神错乱，搞不好会抑郁，如果病情严重，以后有出格举动，领导千万担待。这里建议点到为止，否则暗示就会被理解成威胁。

　　暗示领导就是隐晦告诉他，自己被欺负得心理出问题了，如果哪天我跟你干起来，或者做出什么对你不好的举动，别怪没有先礼后兵。分管领导需要顾忌的比你多多了，如果你真刚起来，他也会有顾忌。举个简单的例子，把你惹毛了你也不恼，工作也不干了，天天到他办公室坐着不走，汇报工作，看他怕不怕。这时候，你成了不稳定因素，让他花钱消灾估计也干。

　　第三步，拉帮结派。单位内部一定要有自己的小圈子，制造有利于自己的正向舆论，形成自己的好人设、好口碑，这能让你关键时刻保命。人都有从众心理，墙倒众人推，一旦风向不好，大家都去踩你几脚，你满身是泥洗也洗不清。如果舆论向好，班子中有不同的声音，就有无限的转机。

　　三是蓄积力量、静待机遇。人生在世哪会事事顺心如意，人生的每一份苦难都是成长的财富，等你熬过这难捱的阶段，锻炼出了坚韧不拔、处变不惊的优秀品质，回过头想一想，最苦的时候才是你进步最快的时候。

　　一旦领导印象就是扭转不了，也千万不要自暴自弃、无脑躺平，这是拿领导的错误惩罚自己，毁了自己的一生。一定要调整心态去“熬”，当然“熬”，不是被动等待，它是一种调整、也是一段磨练、更是一次蓄积。领导总有离开的时候，一旦领导调整了，你的春天不就来了。这期间建议做三件事：

　　第一，展现态度。让大家知道，领导不用咱、打压咱，不是咱们态度有问题，是领导问题。你的态度是做给大领导看的，其他领导看的，同事看的。

　　第二，干好业务。业务是在单位的立身之本，任何时候都不能生疏，觉得领导不用就无所事事，破罐子破摔，一旦风向掉转，新领导想用你呢?是不是有机遇可你没能力了!要坚信，正常的领导总会看到你的好。

　　第三，守牢底线，在原则问题上坚守立场，不要因为打压就轻易妥协，特别是在追责问责的问题上，一定要万分小心、万事留痕，不给对方抓辫子的机会。

　　对了，海主任突然还想到一个思路，不换单位可以换科室嘛，这个难度应该小很多。到了新科室跟新领导相处融洽，既好了自己心情，又打了对方的脸，岂不是上上之策。

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