MBTI职业性格测试应用最广泛的性格测试工具

　　MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。

　　MBTI全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制开发。

　　MBTI由四个维度上的不同偏好构成

　　心理学认为，“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把人的性格分为十六种类型，由四个维度上的不同偏好构成：

　　第一部分：我们与外界相互作用的程度以及自己的能量被引向何处

　　外向型(Extravert)关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如：聚会/评论/聊天

　　内向型(Introvert)关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多

　　第二部分：我们自然注意到的信息类型

　　感觉型(Sensing)关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能

　　直觉型(iNtuition)关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理。例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能、但容易厌倦，喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实

　　第三部分：我们做决定和得出结论的方法

　　思考型(Thinking)重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。例如：理智客观公正

　　情感型(Feeling)以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准。例如：对行为对他人情感的影响敏感，认为圆通和坦率同样重要

　　第四部分：我们喜欢以一种较固定的方式生活(或做决定)，还是以一种更自然的方式生活(或获取信息)

　　判断型(Judging)喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序。例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定

　　感知型(Perceiving)灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，任事情自由发展。例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标

　　16种性格和偏好的简单介绍

　　内向感觉思考判断型(ISTJ)：喜欢有控制而且需要重视细节的工作，他们在重视责任和生产力、需要依靠事实解决问题的工作环境中会表现得很好。

　　内向感觉感受判断型(ISFJ)：喜欢奉献型和服务型的工作。他们最适合做幕后工作。

　　内向直觉感受判断型(INFJ)：喜欢能改善或帮助其他人，适合在团体或社区的工作。他们希望在世界上树立一个关心他人、乐于助人的形象。

　　内向直觉思考判断型(INTJ)：这种类型的人是梦想者。他们是有创意的人，最适合重视多种可能性的工作。

　　内向感觉思考感知型(ISTP)：喜欢需要速度的工作，而且他们经常以非常自主的方式快速完全任务。他们最适合需要自主性的工作。

　　内向感觉感受感知型(ISFP)：喜欢能够帮助和支持他人的工作。他们的工作很低调，最适合辅助和促进协调的工作。

　　内向直觉感受感知型(INFP)：喜欢能够体现个人截至的工作。他们最适合需要经常反省、想象和沉思的工作。

　　内向直觉思考感知型(INTP)：这类型的人是抽象思考者，他们喜欢将想法概念化，最适合有创造性和挑战性、需要深思的工作。

　　外向感觉思考感知型(ESTP)：喜欢进取和有风险的工作。在需要做大量决策而后果不可确定的取位上，这些人会工作得很好。

　　外向感觉感受感知型(ESFP)：喜欢将自己投入到社会冲突中。他们很适合那些需要经常出差、参与和社交，而且需要有充沛精力的职位。

　　外向直觉感受感知型(ENFP)：这种类型的人比较关注人。在需要用创造性和直觉解决问题的岗位上，这些人会如鱼得水。

　　外向直觉思考感知型(ENTP)：他们是精力充沛、有创造性和挑战精神的人。他们最善于将看起来完全不同的事物联系起来。

　　外向感觉思考判断型(ESTJ)：这种人士实用型的、具有多种能力的问题解决者。在需要组织人们研究方法或者开发系统的岗位上，这些人会工作得很出色。

　　外向感觉感受判断型(ESFJ)：这种类型的人是优秀的仲裁员。他们最适合需要与别人协调的工作。由于他们出色的调停能力，他们经常被别人请来帮助处理冲突。

　　外向直觉感受判断型(ENFJ)：这种类型的人是强有力的说服者，他们擅长影响和说服他们人，最适合激励别人采取行动。

　　外向直觉思考判断型(ENTJ)：这种类型的人是天生的领导者。他们喜欢承担大量而广泛的责任，最适合管理工作。

　　MBTI的历史

　　1913年 瑞士心理学家C. G. Jung在慕尼黑国际精神分析会议上提出了内向型性格与外向型性格，揭开了现代性格类型研究的序幕。

　　1921年 Jung发表《心理类型学》(德文版);1923年H. G. Baynes将其译为英文，并由纽约的Harcourt Brace Jovanovich Company出版。该书是公认的现代性格类型理论的奠基之作。

　　1942年 美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女在Jung理论的基础上，开发了MBTI的第一张量表——量表A。当时正值第二次世界大战，Isabel母女希望通过MBTI增进人与人之间的相互理解和欣赏，从而避免战争。

　　1957年 MBTI升级到量表D，增设“词对问题”。

　　1962年 MBTI由新泽西普林斯顿的教育测试服务机构(ETS)出版，但ETS规定它只能被用于研究领域。

　　同年，Isabel Briggs Myers出版了她的研究手册，这是有关MBTI的第一个正式文献。她还应邀在美国心理学学会发言，标志着MBTI获得了当时心理学界的正式认可。

　　1962~1970年 MBTI升级到量表E，开始关注性格类型的性别差异。

　　1972年 “心理类型应用中心”(CAPT)在佛罗里达大学成立，它保存有心理类型研究所需的主要材料，并于1975年发起了第一次“类型测量学会议”。

　　1975年 咨询心理学出版社(CPP)成为MBTI的正式出版者;MBTI在专业圈内得到进一步普及，并且第一次获准为普通大众提供服务。

　　1977~1978年 MBTI升级到量表K;开发出“MBTI第二步”(StepⅡ)，把每个维度进一步细分为5个子维度，通过复杂的计算机计分程序产生结果——“扩展解释报告”(EIR)——大大提升了性格类型评估的精度和深度。

　　1979年 心理类型学学会(APT)在CAPT会议上诞生。它的宗旨是促进MBTI的专业化和标准化，鼓励各种类型学派的多样化发展。

　　1998年 在量表研究中引入“项目特征曲线”(ICC)，进一步加强了MBTI评估的科学性。

　　同年，MBTI升级到量表M，这也是目前使用中的MBTI的最新版本。

　　mbti性格测试流程

　　测试前请务必阅读以下“MBTI核心规则”及“MBTI施测流程和行为规范”：

　　MBTI核心规则可以浓缩成三个短句：倾向不是能力(Type not trait)、自己的判断才是最符合的判断(Own best judge)、类型无对错(No right or wrong)。

　　A、MBTI类型不显示能力的强度。问卷通过偏好来确定倾向，而不是能力强度或程度的能力。在这个意义上，它不同于基于性状的工具如16PF，其类型的偏好是对立的两极。

　　B、个人所认为的自己的类型往往是最符合其自己的判断。MBTI问卷提供报告的类型，可以被认为是可以参照的整体概貌。最佳拟合的过程通常是通过受测者对MBTI四维度两分法的理解，形成其自己的假设的整体类型，并和报告的类型相比较。通过比对，可以帮助受测者确定自己的最佳拟合。

　　C、类型或偏好没有孰对孰错、孰好孰坏。没有偏好或总的类型被认为比另一种更好或更糟。不同偏好的人有着不同的天赋。

　　施测流程

　　MBTI最早源于1913年荣格在慕尼黑国际精神分析会议上提出的人格类型学说。根据长期实践，全球不同研究机构根据本土的语言习惯和文化背景开发了10多个高信效度量表版本。虽然MBTI模型通俗易懂，但实际上MBTI测试仍需要遵循相应的施测流程和行为规范——

　　第1步　调整心态：MBTI只测试自己的性格类型，而不同性格类型之间没有优劣之分;请放松心情，最大限度地摆脱各种外部环境的压力，尽量展现真实的自我。

　　第2步　测试的目的是了解真实的自己，而不是别人所期待的你，因此在回答问卷时不是考虑哪样更好，而是哪样更符合你自己。

　　第3步　答问卷：尽量在一种不假思索的状态下答题，无需过分思考“这道题是测什么的”。遇到一些觉得很纠结，无法取舍的问题是正常的，尽可能选择你在放松时最可能的倾向。

　　第4步　将第一步测试结果提供的性格类型描述不同部分与自我感觉相比较：通俗描述、气质类型、优势及潜在弱点是否吻合。

　　第5步　若希望尽可能精确自己的性格类型，可以进一步测试MBTI第二步。

　　行为规范

　　受测者需始终处于轻松自如、零压力的状态下完成问卷。

　　受测者必须正确实施每一个步骤，以便准确理解MBTI的测试结果。MBTI量表的分值代表了受测者对自身性格类型的清楚程度，而非其占有某种性格特征的完全程度或者表现强度;MBTI提供的性格类型描述仅供受测者确定自己的性格类型之用，MBTI的有效性取决于施测中规范、有序地执行每一个环节。

　　MBTI旨在帮助人们了解自我的本来面目，即个人与生俱来的性格;既然后天的种种环境压力和客观条件可能扭曲甚至彻底逆转个人的行为表现，那么对自己性格最有发言权的当然只能是受测者自己。MBTI就像一个经验丰富的“开道者”(而不是诊断病因的医生)提着灯笼照亮你面前的路却从不在意你去向何方——无论你的目的地在哪里，他只管提着灯笼照亮你的前方;然而，没有这样一名开道者你便陷于沉沉黑暗之中无所适从。

　　MBTI的评估系统说到底就是不断引导人们暴露、进而认清自我的本来面目。甚至量表得分也只是一种辅助或者参考，当测试结果与自评结果不合时，MBTI不会一味坚持量表的得分，然后拿出一纸对应的行为描述来说服你接受这样的结果。最清楚自己性格的当然恰是你自己——无论从理论上还是实践中都是如此——这也正是MBTI的理念。

　　总之，MBTI可以帮助我们认清自己，但是并不剥夺我们认知的自由，把结论强加于人;MBTI可以有效地评估我们的性格类型;引导我们建立自信，信任并理解他人;进而在职业定位和发展、团队建设、领导力人格基础发展、人际工作关系、员工素质、组织内部沟通以及跨文化企业管理等领域为我们提供前所未有的帮助。

　　MBTI已经有了七十多年的广泛应用，实践证明该模型是行之有效的，而这有赖于我们恪守施测流程和测试行为规范。只有这样，MBTI才能真正帮助我们认识自我、发现自我，迈出职业发展和职业规划最重要的一步。

　　因才施用的管理课程，配套分析与操作工具，丰富案例与知识辐射性格分析与管理应用基于了解各种性格的特征因素，确定因才施用的关键点。并通过案例、视频的强化提示，帮助管理者更加有效地理解性格分析在管理中的重要，达到有效支持管理提升的作用。

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