INFG如何突破职场领导力瓶颈

　　说来也是很可笑的。

　　一般人都是喜欢成为焦点，受人追捧，成为领导者，使用权力等等。

　　可我呢?对于领导总觉得少了点什么，并没有太大热情，因此偶尔会烦恼，焦虑，无助。

　　直到测试了MBTI后知道：人格特征有些是天生的，人人都有不完美的地方和闪光的地方，慢慢不再贴标签，接纳自己，从而想办法去尽量改进，不要强求和攻击贬低自己不足的地方。

　　哇哦，这时的感觉通常都是眼前一亮，完整的人格不就是有恶有善，有长有短吗?于是乎更加爱自己了，不只是爱自己的优点，也爱自己的不足。这才是一个完整的人。

　　心态上的转变很重要，是做一切事情的方针。

　　我开始抛掉脑袋里这些评判，领导力不如别人就不如别人吧，公众演讲能力不行那就不行吧，我不愿意按照世俗的眼光去活成别人眼里的自己，我只想自己舒服开心去做。

　　不管怎样我都不会轻易陷入纠结和思虑，而是活在当下、简单纯粹去做事，并思考如何可以做的更好、更细腻，如何更好更快速的帮助别人，也有了利他的观念，学会站在领导人的角度去想问题，这时的思考往往是全局的，而不是带着主观色彩和情感，往往说出来的观点都还能够让人信服。

　　当我收到外界的尊重和感谢时心理美滋滋的，被某种力量滋养着，越发想要去更好的帮助他人了。

　　这时我们再来谈领导力，我觉得是妥的。

　　讲讲我自己的经历以及我如何破除职场领导力瓶颈

　　初次来到公司应聘的是文员，歪打误撞公司让我做了采购，一做就是六年，鬼知道我这六年经历了什么雪雨风霜。

　　在第四年升职为采购经理。

　　当时我的意愿并不强，而老板反问：你不想成为领导吗?你在工作职场的目地不就是爬上来吗?

　　心理实在没有太大的感触。

　　这也和INFG人格介绍里面说的，这种人格一般不会自荐，都是被人发现提拔的，而且独特的个性有时候也不会被理解，虽然不是最优秀的领导者，但她们在团体中有很大的调和作用。

　　促使我做采购经理的动力并不是这个职位，而是我想学习新的东西，目前的工作刚好也觉得被我玩的差不多了🤣

　　INFG的天性是喜欢接触新事物，好学，好变动，有点三分钟热度，当旧的东西找不到乐趣时，有新的事物出现就会博取她的眼球，INFG的这些个性在如下的描述中体现的完美。

　　一开始真的处处碰壁，遇到诸多问题，天天和高层相处和开会，年龄都是比我大很多的，我一抱尊敬，二抱着她们经验比我丰富，所以前面更多是我的沉默。

　　很多事情自己能亲自来的就不要麻烦别人，嘴巴不甜说话严肃也得罪了不少人，和强势蛮横的人吵过架眼红过，天天处理一堆问题没有时间干自己的事情，没有自己的时间以及偶尔委屈心塞。

　　最难的是我是刚生完宝宝来上班升的经理，一边要忙活着给娃儿挤奶拿回去，一边各种电话杂七杂八的事情一顿哄过来应接不暇的，遇到不正义的事情时理直气壮的给下属出气，开会时拍过桌子大声哄过，也不怎么懂见人说人话见鬼说鬼话。

　　各种心理和环境冲击，那一年把自己搞的吖～

　　没似乎不是自己了。

　　回家还要一个好的状态面对妈妈和孩子，老公因为实在是太熟被习惯性放置在一边没空理了，就连星期天带妈妈出去下个馆子工作的电话也没停过，最后发现穿的衣服是反的，手里的饭菜没吃几口，突然像是打翻了五味瓶，各种滋味涌上心头，于是就提出不当采购经理了。

　　INFG讲究生活的秩序，当工作和生活失衡的时候，她们会做出调整。让自己处于平衡的状态。

　　最后因为就我熟悉，还是做着采购经理的事，而我也提出要求，不加班，让我没有自己的生活和业余时间，我不在意失去我的工作。当心理压力卸下来后，我换了一种轻松的心态重新去面对这个职位，过了一段时间却发现并没有那么难，一切应付起来还是很容易。

　　这些冲击现在想想，貌似也带给我很多成长，人性的碰撞，心理的碰撞，职场的规则，上下级沟通的恰当方法，人底层的逻辑和思想，如何看到表象和本质，现在一一学会了。

　　正是这些冲击让我现在变得内心特别强大，看上去经历风雨，实际非常喜乐的状态，无论应付公司的下属，上属，老板，聪明的供应商，都还算得心应手。

　　INFG人格类型就是偏爱成为团队默默付出的那个人，尽职尽责，谁都不能说她做的少，这种人格类型经常承担了很多职责之外的事情，爱好助人为乐，却不爱成为焦点，对于操控，权威，指挥和组织，下达命令，都觉得是一件很困难的事。做了好事可能还会被人误解。

　　所以，当她成为领导，那是一个挑战，需要直面这些人格缺陷所带来的冲击，然后找到方法后一一破解

　　关于处罚和批评别人呢。

　　INFG是很为难的，INFG人格特点，希望外部环境和内部保持和谐，不得罪别人。

　　我给自己突破的方法是不断的告诉自己：慈不养兵，义不养财，就算以后孩子大了需要严厉对待时我也不能玩笑对待她们的错误，如果你总是仁慈，便失去了威信。这点很重要。

　　核心是首先自己要先做好，以身作则，自然的去影响她人，做好自己后再去要求和管理下属才是合适的，这能让人心服口服。

　　关于开会和组织呢。

　　INFG是不太喜欢站在最前面的成为受关注，去指挥掌控，去下达命令的。

　　那么我突破的方法有做了很多：

　　1，不断告诉自己想要成长就要站在最前面，敢于发声，有点气场。虽然还是会紧张的。

　　2，作为一个领导者，有责任让下属知道最新的动态，讲解流程和操作方法，只有这样才能最快时间让工作完成，开会时也可以收集大家的意见并及时调整，是提高工作效率的好方法。心里不断的强化自己的责任感，告诉自己，有必要在一起讨论的时候立即行动，成为一个发起者。

　　3，积极的报名了公司主播培训，最后因为太积极，被选上为公司直播，但是我的初心是挑战一下突破脸皮关，最后并没有坚持，想让自己习惯一下在镜头前面对很多人时的状态。

　　4，有新人需要培训时，我会很积极，有仓库的，有自己部门的人，我都很甘愿，因为我觉知自己是主导者，成为焦点去讲解，这种不习惯总会变成习惯，慢慢的积累了正向的反馈让你变得自信些。

　　面对新人问的看似很简单的问题时自己要有耐心，把她们当成一个初生的孩子，而不是觉得这么简单怎么你还不会。

　　这就让我想到以后教自己的孩子，如果没有一颗接纳的心断然教不好的，新人来到这里同样需要你接纳，一起帮她面对新的一切事物，从不熟悉到熟悉，不要不耐烦，因为你的耐心和不耐心很容易别人会感觉到，何不耐心的不带任何目的的去教，在过程中感受一下成人达己，是我的荣幸，也使得双方都愉悦工作。

　　关于做决策呢。

　　INFG会听取很多人的意见，想要考虑每个人的感受，当听到有人喜欢萝卜时，还有人喜欢榴莲，又有人喜欢橘子，于是乎特别艰难做决策。

　　最后我的突破方法为：

　　首先要相信自己，我经验丰富，掌握的信息量比较多，一般做出错误的决策概率比较小，所以，下属的意见我只是收集参考，最终我会不受影响的做决策，并且果断快速，不需要考虑这个人的意见我没有采纳就左右为难。

　　关于和下属的人际关系呢。

　　INFG有时候公私不分，喜欢忽视下属的一些问题，无限包容，非常好说话，喜欢人情化的处理问题而没有界限，这样来保持自己内部和她们的关系看上去和谐。

　　我突破的方法：​我和她们正常敞开的相处，并且互相分享彼此的生活，我遇到的生活上的问题也会和她们聊一聊听听过来人的建议，就算是责备处罚我告诉自己也是为了她们的提升成长，当她们遇到问题时我有义务去教会她们处理，当她们没做好时我学会温和中带着严厉去说并且反思自己哪里没有做好，当我教了她们还是不做时我有权利处罚或者严重的时候劝她离开。心里界限清清的，我做我应该做的，你也应该做好自己该做的，我对人不对事，这时不管是人际关系中的任何问题都能迎刃而解。

　　关于关注下属的福利和奖励。

　　INFG喜欢待在自己的思维世界里，不太关注现实世界，从而有时候看上去并不在当下，不能融入集体，抑或是觉得融入组织没有意义，因此INFG对于如何生活，赚钱，如何开心享乐，今天去哪里玩都不太关心。更别提别人了

　　所以自然的，她们对于下属的福利和奖励也不太关心。

　　那么我突破的方法是：

　　​当公司开会抽奖时别的部门抽到了很多奖，而你的下属却很少，如果换作是你做什么感想?

　　虽然自己独特的个性导致：奖品对于我没有吸引力，只想做好自己的事情。

　　这就是局限的思维了，当我看到她们拿到奖品的开心，我觉得我错了。

　　作为领导在其位，不为员工谋福利还不如下岗，员工跟着你干该有的你没有争取，那是最严重的失职，作为领导应该把员工的幸福开心放在首位，让她们干活干的开心有劲。

　　这样想着我就去做了，奖券积分都要提醒或者自己该奖励的也要奖励。

　　说到最后，一句话，所有的事情都得你甘愿，甘愿去付出，甘愿让自己变成一个有价值有影响力的人，甘愿她们生活的轻松愉快的工作，甘愿成人达己敞开自己不掩藏自己的不足，暴露自己的不好。

　　自然心态由忸怩转为顺流，不用天天去追寻所谓的领导力，领导力就自然在那里了。

　　作者

　　蓝风暴姑娘

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