B端产品如何快速了解一个行业

　　如何结构化了解

　　行业报告：

　　行业产业链条、上下游、竞品、行业玩法

　　行业历史发展、现状、未来趋势

　　国家政策

　　格局上升、全球视野

　　极限思维，行业的终局

　　竞品调研：

　　头部玩家

　　目标客户群体

　　解决方案：产品、服务、增值点

　　技术

　　公司财报、企业规划、新闻动态

　　自身产品：

　　产品战略：产品定位

　　产品框架：了解我们自己的资源、渠道

　　产品模块：客户的实际场景

　　产品细节：具体的每一个产品功能、信息流

　　和人聊聊：

　　内部会议

　　外部会议

　　和领导同事聊一聊

　　深入一线和用户去聊

　　知识论坛(知乎简书百度)：

　　用行业内部人员的问题进行提问

　　思考问题的方式

　　历史验证现在、现在推演未来。举例：用现在的行业状况来验证10年前报告中的预测。

　　ECRS，取消、合并、重排、简化、替换分析行业玩家、解决方案。举例：行业中哪些玩家的竞争优势不高、很容易被上下游替换掉。

　　波士顿矩阵：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。

　　利益分析：产业中、服务的用户中，不同用户关心的问题有哪些、他们的利益诉求是什么、是否存在冲突、如果冲突应该以谁的利益为重(话语权者)。

　　结构化记录

　　行业分析、商业模式分析、玩家定位玩法、优劣势等，行业用户全场景

　　过程中收集行业研究报告、竞品的介绍文件

　　过程中收集竞品、链接、体验账号密码汇总

　　产品结构图、信息流程图、模块划分功能场景

　　过程中看到的优化点和bug

　　产品可以提升的点/产品未来规划

　　作者： 有志者是金成 有志者是金成

　　来源公众号：

　　有志者是金成

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