浙江大学银行支行行长综合进阶培训班
【培训简介】
随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战：
外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈;
内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。
作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高管人员，必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头羊作用，带领着银行业健康发展。
【培训对象】各省市、自治区、直辖市各级银行系统领导干部。
【培训师资】浙江大学教授，省政府和地方政府专家等。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【核心课程】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。
|
对象 |
模块 |
课程 |
|
初级支行行长 |
自我素养 |
金融管理者职业道德与合规操守 |
|
管理者商务形象与社交 |
||
|
管理者职业素养修炼 |
||
|
时间管理与工作效率提升 |
||
|
知识管理 |
银行监管环境与宏观经济形势分析 |
|
|
利率市场化对商业银行的影响 |
||
|
客户管理 |
大客户营销与客户关系管理 |
|
|
中小微企业金融服务 |
||
|
客户财务分析与信贷管理 |
||
|
风险管理 |
流程管理与合规控制 |
|
|
网点操作风险管理 |
||
|
综合管理 |
网点现场管理与全员联动营销 |
|
|
高效执行力 |
||
|
打造高绩效团队 |
|
对象 |
模块 |
课程 |
|
中高级 支行行长 |
自我素养 |
压力与情绪管理 |
|
跨部门沟通与协作 |
||
|
知识管理 |
行业金融开发与专业服务平台构建 |
|
|
金融工具应用与创新 |
||
|
互联网金融与商业银行应对策 |
||
|
客户管理 |
大客户资金解决方案设计与创新 |
|
|
社区银行与营销管理 |
||
|
风险管理 |
商业银行内部控制 |
|
|
商业银行风险应对与危机处理 |
||
|
商业银行成本管理模式创新 |
||
|
商业银行管理会计应用 |
||
|
综合管理 |
商业银行成本管理模式创新 |
|
|
商业银行管理会计应用 |
||
|
领导者的创新思维与决策艺术 |
||
|
学习型组织建设与团队文化 |
||
|
商业银行的战略导向及公司治理 |
||
|
国际顶级投资银行的运作模式 |
本站(www.100xue.net)部分图文转自网络,刊登本文仅为传播信息之用，绝不代表赞同其观点或担保其真实性。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系(底部邮箱)，我们将及时更正、删除，谢谢