培训师课酬一天几千上万，真的好赚！？
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这是企业培训行业中的一条规律：
几乎所有能自如讲一天课的培训师，都再也不想回去上班了。
因为，一旦他能去企业交付一天的课程，课酬至少从5k起，高可以到2万，甚至能达到5-6万。(这里指的是到手收入)
他讲两天课，顶多数企业中层一个月班的收入。再让他回去上班，就总觉得不值。
现在市面上老讲年入百万、年入百万，“年入百万”都快成骂人话了。
但，多数职业，年入百万都在极为稀少的比例：
成为高管?公司老板只能给几个高管百万年薪;
直播带货?你得一年带几千万的货，才能入百万，这个比例，跟成为高管的比例也差不多，千一;
投资理财?永远是7亏2平1赚。多数能年入百万的原因，是他们之前都年入千万，然后亏成了百万……
我看来看去，大约也就是培训师这个群体，年入百万是一件可以想象、可以规划、可以操作的职业。
所以，很多人学了职业生涯规划，同时想让收入再有个提升，我推荐的一条路就是：
去做企业培训。
但哪有那么容易的事，多数人做培训师，都实现了“从入门到放弃”的精彩转变。
我们讲了10年生涯规划和培训师训练的课程，期间面对数百个想成为培训师的学员。他们背景不错，喜欢分享。
但是，真正能成为培训师，以及能讲跟职业发展、生涯规划相关课程的人，不足百一。
原因在哪?
因为他们太想自己设计新课了。
这个观点有点毁三观：讲课能力不够也是因为他们想自己设计新课。
“你想过没有，企业并不需要一个未被验证过的新课，特别是职业发展、职业规划这类特别敏感的课程。企业需要的是一个被验证过的老课程。企业的培训经理需要的不是创新，而是安全的交付。”
“所以，对于一个新手培训师而言，最重要的不是学习怎么设计课程，而是把一个在企业里已经验证好的、企业经常要引进的老课复制过来。这样，他一开始靠低价走量，慢慢在企业里培养自己的口碑。”
我一下子就明白了。
华为公司在2000年花几十亿引入IBM的研发管理体系。彼时华为的业绩正快速发展，所以不少老华为人对这套体系并不接受，他们的理由是“中国有自己的特色”、“咱们公司不一样”。但任老板一纸令下，所有人，接受培训就严格按这个体系操作，不许有任何“创新”改变，否则就走人。
九个字：
先僵化，再优化，后固化
几乎所有的新手培训师，最开始的想法都不是讲一个课，而是自己设计一个课，去讲。
然后，他们就会马上遇到挫折。学员觉得咱讲的不好，不吸引人，咱分享那么一两次，感觉到挫败感，开始自我怀疑，做培训师的意愿渐渐的被这种挫败感磨平。时间也就是一个月，完美演绎了“从入门到放弃”的全流程。
“看来我不适合做培训师啊?”
这句话成为了既能终结这段痛苦，又有自我安慰奇效的神奇咒语。
想要让自己脱离“从入门到放弃”的诅咒，告诉各位一个关键词：
复制
学会复制一门课，才是在一开始就能讲好课的关键。
讲师成长的流程是：
1. 先复制一门已经被市场检验的课，只做案例调整，坚持三个月-半年;
2. 再优化这门课，根据自己的成长经历做调整，坚持半年-两年;
3. 再根据组织的不同需求设计新课，让新课跟自己的人设一致;
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每年都有很多学员来咨询我如何做培训师，每次我都尽心尽力的指导，后来我发现大家欠缺的不仅仅是讲课技能，还有方案设计，客户沟通，渠道合作一系列的问题。去年的时候我们两位老师一起开了第一期培训师转型营，给大家复制一门我在企业讲授的版权课程。
得到的效果是这样的：
学员中已经成熟的讲师，直接就拿我们的课程内容去变现了，完全小白的新手讲师连上台的机会都有，怎么办呢?
我想了一个办法，带着新手老师登台。只要我或马老师去企业端讲版权课的内容，就带一到两名新手老师做助教，一方面现场给新手讲师演示课程实战应该怎么讲，另一方面找机会让新手讲师上台讲一个小模块，增加小白讲师的实战经验。
去年我们还成功的推荐了几位讲授合格的老师对接中介机构，完成了课程交付
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职业培训师实战营
职场培训师实战营，我们会交付两个企业版权课：
《员工职场适应力》
《员工驱动力管理》
同时，我们会从：课程定位、课程复制、课程设计、企业营销、培训师成长五个方面来帮助各位快速转型成在收费的培训师。
实战课分成初阶和中阶两阶。
初阶课程概要
初阶课直接将《新员工职场适应力》复制给各位。
这套课可以直接面对员工，适用于所有类型的大中小企业。对于新手培训师，既能做一个半天讲座树立个人品牌，还能在更多企业作为基础课程培训，是个可盐可甜的入门版权课。
这门课程是在企业端给新员工交付量最大的课，一方面它在企业内是通用课程，不需要进行市场教育让企业接受。另一方面，该课程对讲师背景要求不高，并不需要你世界500强高管之类的讲师头衔。对新手入门讲师非常友好，非常容易上手。
我们会全程讲述这套课程，并把每个模块分拆解读练习，教你一套用自己的案例复制版权课的方法。最终，你会收获：
这两门课的全套PPT和关键话术
面向不同企业的课程大纲
课程中的素材(视频)
电子版课程工具
如果你学完，并稍加练习，联系企业和中介机构，从低价讲起，会很容易上手。
一 · 培训师的职业发展路径解
转型培训师的两种典型路径：企业培训师和知识IP
企业培训师的职业发展路径分析
知识IP职业发展路径分析
2. 转型培训师三大禁忌：
开发新课程，做个人品牌，自己找客户
3. 入门讲师讲授内容定位分析
市场需求分析：大麻烦 VS 小烦恼
确定自己的授课领域(B端，C端)
4. 如何确定自己的课程领域
不同的象限产品形体不同：网课，书，咨询
不同的象限发展策略不同：
网红区域(高曝光，多平台)
硬核专家(多实操，做口碑)
课程工匠(版权课，多渠道)
专业顾问(深积累，找变现)
5. 找到自己的阶段性定位
培训师定位漏斗(专业技能，市场需求，培训技能)
如何确定自己可以开始培训师的副业
如何确定自己可以从副业转职为职业培训师
练习：确定自己的培训师发展路径
二 · 如何快速复制一门课
三大模块设计：激发-讲述-演练
知识讲精彩：左右脑切换
培训落地工具设计三原则
三 · 《员工职场适应力版权课》
总体结构说明
课程分模块讲解
角色转变、任务执行、人际沟通、学习成长
课程分模块分析
课程分模块演练点评
四 · 《课程呈现实战练习》
激发：设计模块的“钩子”
讲述：设计一个案例故事的讲述
演练：引入练习三步曲
中阶课程概要
中阶课我们会给大家交付《员工驱动力管理》。《员工驱动力管理》是面对中层管理者的职业发展管理类课程，课程难度，课程要求会相对高一些。同时，我们会给大家交付6套企业体验游戏。增加课程互动性，趣味性的同时，降低讲师讲授的工作量，更容易让你复制课程。
在中阶课程中，我们会讲述一些课程设计的内容：如何设计体验感、如何讲述案例、如何引起互动、如何面对疑问。
最为重要的是，我们将为中阶课程的学员提供讲师中介机构的面试考核机会。通过面试考核，可以直接跟讲师中介机构签约。
最终你会收获：
员工驱动力管理的全套PPT和关键话术
面向不同企业的课程大纲
课程中的素材(视频)
电子版课程工具
6套现场游戏PPT+话术
多家讲师经纪机构内推
一 · 优秀培训师的能力平衡轮
专业深度
课程设计与开发
现场表现力
个人魅力风格
个人品牌营销
二 · 课程设计与开发
线下课程的设计开发流程
人人点赞培训需求分析漏斗：四个关键问题找到培训痛点
练习：谁在说谎
2. 学习闭环完成模块设计：激发-讲授-操作
激发学员学习动力：推动公式法
激发学习动力的三个经典方法：问答法，故事法，游戏法
讲授专业知识的四种典型思维：
公式思维，阶段思维，四象限思维，分层思维
练习：一本正经的胡说八道
练习四步设计法让课程落地：评估-对比-分享-计划
三 · 现场表现力提升
三名志帮祝：我的自我介绍
虎头：如何设计一个精彩的开场
豹尾：如何设计一个精彩的结尾
猪肚：让课程丰满的五大要素
故事：精彩故事的三个朋友
多媒体：如何找到合适的素材
问答：问答三要素
幽默：找到自己的幽默风格
游戏：体验式教学的关键点
四 · 《员工驱动力管理版权课》
总体结构说明
课程分模块讲解
课程分模块分析
课程分模块演练点评
五 ·专业培训师的个人营销
能分享
掌握一门难度低的大众版权课，收低价或免费讲
能挣钱
掌握多门内容成熟的版权课，多平台销售
挣钱多
打造专业背景和专业人设，精准渠道投放
4. 讲师经纪面试机会
【强调一下】
因为中阶课程会对接培训机构，需要一定门槛。因此，中阶课程必须学习完初阶课程，并经过考核，通过后才能参加。
适用人群
▌想转型成为培训师的人群
对培训讲课感兴趣的企业管理者
期待一两年后做培训兼职年入几十万的人
想通过培训实现生涯规划变现的人
这个课不面向所有人群，只面向想成为培训师的个体。如果你并没有意愿讲半天、一天甚至两天的课，那不建议报名。
主讲老师
王鹏老师
资深职业发展专家
职业发展类课程培训师
上百家企业授课
北京大学心理学硕士
畅销书《做出好选择》作者
言职有理教育科技有限公司创始人
能在企业里讲生涯规划类课程并得到认可，持续不断有课程，王鹏老师应该是先驱了(不是先烈哈);几乎所有的职业发展类版权课程，都有王鹏老师的研发内核。
而且，王鹏老师自2015年起就培养了不少在企业里讲职业发展课程的培训师。无论是讲课能力还是职业生涯这个专业的积累，都是元老级别。
马华兴老师
资深职业发展专家
畅销书作家，出版四本职场畅销书
《做出好选择》当当管理新书榜首位
为40余家组织培训
覆盖国企、民企、外企、国家机关、高校
《环球人物》栏目嘉宾
马华兴老师拥有强大的课程研发能力，上述版权课的大量模型和体验都是马老师研发出来的。
课程费用和时间
本次课程分成两阶课程，各位可以单报一阶，或一二阶课程联报。
第一期一阶课程
时间：2022年5月1日 - 5月2日
授课方式：网络直播(课程的互动游戏会提前录制操作视频及文字版导语)
直播课程结束后1个月内会有 4次网络磨课，帮助学员打磨课程
费用：7980元
注：疫情原因，只能先开线上网络直播，我们要求您这两天必须全程在线(会要求您摄像头打开)。
因为6-9月是企业新员工培训旺季，5月开课就是帮助大家能迅速上手讲课!
一旦疫情允许，我们一定会开线下课程!
第一期二阶课程
时间：2022年6月3日 - 6月4日
授课方式：网络直播(受疫情影响暂定线上)
直播课程结束后1个月内会有 4次网络磨课，帮助学员打磨课程
费用：12980元
需要您提供：
a. 简历;b. 一阶课程讲课视频，考核通过后可参加课程
一二阶课程联报：
费用：16980元
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