采耳新员工怎样才能留得住

　　经常会有老板和店长反映，新招到的员工上班还没两天就跑了，也不知道为什么，更不知道以后怎么避免再发生这种情况。耳梦针对如何避免新员工离职情况，在收集了大量相关的案例后，总结分析下来，发现造成员工入职没几天就跑了的原因主要有以下这三点!

　　1、刚来事情太多

　　入职第一周工作安排太繁重或太闲没事做，都是有可能会让新员工迅速离职的理由。有的店面，新员工上班第一天就安排了一堆的工作，不仅要搞卫生、跑腿，还有一堆产品资料与销售话术要背，让新员工感觉压力特别大。

　　还有的店面，新员工来了，就把他晾在一边，不管不顾，就让新员工坐着没事干，闲得发慌。这样一来，新员工就会觉得，自己没有受到门店的重视，没人愿意去搭理他，也没人愿意去跟他交流告诉他工作上的一些事情，久而久之，就会很想离开这个地方了，离职就这么来了。

　　2、承诺无法兑现

　　应聘者发现面试时老板给的承诺根本就无法实现。有的家居建材业经销商老板们为了达到让应聘者来上班的目的，在面试的时候会夸大一些事实，对应聘者给出很多承诺，还会给应聘者过高的期望。这样子一来，当应聘者入职后，就会发现很多东西根本无法实现，这时，新员工就会选择离开。

　　3、受到排挤

　　团队氛围不和谐，新员工受到了老员工的排挤，也会让新员工产生想离职的冲动。有些老员工也不愿意带新员工，担心带出徒弟饿死师傅。甚至有的店面存在抢单、恶意竞争的情况，新老员工关系紧张。

　　这里总结了七条解决方案，以避免新员工入职没两天就跑了的情况。

　　(1)老板们在面试时，与应聘者交流要坦诚相待，在扬长避短的同时，一定要选择实事求是，不能过于夸大事实或者夸下海口。

　　(2)制定标准化的新员工入职流程，避免老员工随意安排指挥。

　　(3)给新员工找一位老员工做师傅，帮助新员工熟悉环境，慢慢融入团队，给予老员工一定的奖励。

　　(4)把店面简单的工作交予新员工做，给予肯定和表扬，由简到难，七天为一个阶段，考核其掌握程度。

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