所谓创业问题，80%都是决策问题

　　当创业的你不断决策，却还要面临一个又一个的问题，也许你会越来越焦虑，但是，请别让决策焦虑成为一种习惯。

　　职场上有句话，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。通常人们在选择失误的时候，总会跳过决策找问题;

　　创业圈中也有这么一句话，“步子大了怕扯裆”。通常企业失败或是亏损的时候，“决策问题”总是容易被忽略。

　　抛开市场调研品类赛道、企业战略、经营策略、品牌策划、营销传播、渠道选择等因素，每一个创业者都无法全然掌控生意的所有环节，或许有些创业者在某个领域或某个范围学过相关课程，但是他们还会不断遇见决策的问题，最大的原因就是认知出现了问题。

　　商业的本质是交易。只要商务活动回升了，微观到商业、宏观到经济，就有希望复苏了。

　　会决策的创业者不能差不多，要锚定客观价值

　　“差不多”是我们平时常说的一句口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止;工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事;生活中粗心大意、随意邋遢等等，其实都是“差不多”心理使然。

　　“差不多”是多数创业者都会犯的错误，尤其在企业出现问题时，要么流于表面、浅尝辄止，只求眼前的问题赶紧过去，要么经验主义、忽视客观变化，导致决策出现问题，这些其实都是“差不多心理”在作祟。

　　也许一次两次的“差不多”不会造成多么严重的后果，但是若干个“浅而显认知”集中起来，将会引起”企业失败与亏损“的质变。

　　1%的疏忽往往会造成不可挽回的错误，正所谓差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长期下去对事业不利、对自身成长不利。

　　其实本质上是决策能力问题，与个人经验基本无关，但与市场形势、受众诉求、营销传播等客观规律有关。

　　日本杰出管理大师曾在《经营管理之道》提出，“现在的时代，能够说是变化的时代。重要的是，要拥有掌握这类变化的机遇感和预示性。” 对变化规律的灵敏度是所有创业者做决策的必选装备。现在的牛仔大王李维·施特劳斯最初只是个名不见经传的杂货商，但在一次机缘巧合中”点纱成金“成就了后来的”Levi’s”。本想着卖纱布给淘金者搭帐篷的他，正好了解到他们更需要是淘金时穿的耐磨、耐穿的帆布裤子，于是世界上第一条工装裤诞生了，并热销至全球。

　　故事虽然已经被讲了无数次，但其对信息的把握与决策点的客观性，至今仍是值得我们去深思。世界上所有的事都需要“决策”，也最怕“决策”。

　　所以创业者一定要重视对客观规律的遵循，时刻拥有“全面分析，具体辩证”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待问题的习惯，发现影响决策的关键因素，绝不忽视任何一个细节。

　　要做，就要做到极致，以一种“让每一次决策都不失误”的劲头，才有机会去承担更大责任，赢得更多的胜利。

　　会决策的创业者，擅长在危机感中自省

　　决策能力比较强的创业者，有个共同特点，就是特别留意“未来的状态”。

　　他们的“提问接口”24小时开着——面对愈发严峻的经济寒冬，我能保证公司一直维持当下的状态吗?如果面临生死存亡，我真的可以做到正确决策吗?即便是已经千亿身价的马化腾，每天坚持研究产品，研究竞争对手，这也是他成功的重要原因。

　　创业的过程，包罗万象，动态发展，并没有一本”百科全书“能为你解答所有疑惑，怎么应对企业运转失灵、怎么脱离发展瓶颈、怎么总结失败经验……放眼望去，都需要在日常中不断磨练。

　　这一个个需要决策的环节，看我们是否愿意去琢磨、去实践。在点滴中，我们慢慢地武装自己，让决策变得更高效。

　　这世界上肯定有创业失败沦为炮灰的人，但创业就是逆水行舟不进则退，有危机感的人才能一直前行。

　　是否能够时刻保持危机感，主动自省，很大程度上决定了我们在创业能走得多远，变得多强，过得多好。

　　会决策的创业者，更多秉持动态发展思维

　　创业者的失败或成功多取决于你是静止思维还是动态思维。

　　静止思维模式的创业者在决策时一般都有害怕失败、回避挑战、故步自封的特点。而动态思维模式的创业者则有勇于挑战、把握机会、超越自我的特点。

　　这两种思维模式代表了两种不同的观点，它们决定了我们的决策能让企业走多远、能产生多少价值、能有多大的成功空间......它们对我们的未来具有潜移默化的深远影响。

　　比如，同样的大海捞针，静止思维模式的创业者崇尚经验主义，用过去的标记来试图捞起沉入海底的针。动态思维模式的创业者看重水流的变化，根据水流的流动轨迹判断针的位置。

　　再比如，静止思维模式的创业者很难自己走出失败的经历，总把失败原因归为外界的影响。动态思维模式的创业者则更会通过生意所处的阶段特点来复盘分析：这次没有做好的原因是什么，忽略了哪些外界条件，如果下次再做决策要如何改善。

　　哪有什么创业成本受损，不过是为决策失误买单

　　在创业过程中都会投入各种各样的成本是必然的，小到一张办公桌，大到一次项目投资。只不过，当生意顺风顺水的时候，你会觉得你所付出都是值得的，可当你的投入的精力越来越多，不论是人力还是物力还是资金，都看不到回报甚至开始亏本的时候，你又会感觉非常沮丧、痛苦和迷茫，认为自己的付出不值得。

　　这也是为什么许多人在面临付出与回报不成正比的项目时，往往第一反应是拒绝，即使这可能是个机会，也会摇摇头说：“我不想做，我不愿浪费精力。”

　　从某种意义上来说，创业损失的真正成本，不是时间的投入，也不是资金的消耗，而是为决策失误买单的成本。

　　举个小例子，A某曾在某天下班途中看到一家水果店正在促销苹果，看着外形还不错，红彤彤的，于是就买了两块钱，结果回到家切开才发现里面都烂了。第二天又路过，A某觉得可能是昨天自己运气不太好，再买两块钱的应该就不会这样了，结果回家切开还是烂的。

　　那么问题来了，A某在此事上投入最大的成本是买苹果的钱吗?如果在只看结果，确实是。但是，如果我们透过现象去看本质，你会发现A某本可以避免第二次亏损的，但因决策的片面性再一次踩坑，

　　由此我们不难看出，A某最大的成本其实是为决策失误买单的成本。

　　所谓的创业问题，80%都是决策问题。哪有人天生就能得到“事事有回音，件件有着落”的顺利，都是在一次次选择中磨练出来的!

　　创业的最高境界，是洞悉决策在生意各个维度的作用

　　如果想要在创业路上有很好的发展，那么一定要了解不同阶段的生意特点以及它们之间的联系。

　　学习决策在生意的各个维度当中的作用，量体裁衣，通过实施正确的实践方法，才能让生意更好做、让决策更简单。

　　说很容易，做到挺难。很多人在创业过程中遇到瓶颈时，都自以为对出现的问题很了解，但其实很多时候他们根本就不懂，甚至连企业发展到什么阶段该做什么事情完全不知。

　　比如企业处于启动期和成长期，想要将产品推广出去，我们需要优先选择靠打战略，借竞争对手来形成对自己产品的认知;到了成熟期或者是衰退期，我们主要选择的是另辟蹊径，细分赛道，避开竞争。有多少人对此有清晰的认知呢?

　　因此，就需要大家拿出学习的态度，学习创业的各个环节，学习客观规律的变化，复盘每一次结果，抓住能提升决策能力的一切机会。当下一个决策到来时，就有足够的底气再把它做好。

　　过去的决策，决定了现在的发展;现在的认知，决定你未来的决策能力。

　　当创业的你不断精进，作出一个又一个正确决策，创业的路会越来越顺利，让正确决策成为一种习惯。

　　主笔 / 张庆

本站(www.100xue.net)部分图文转自网络,刊登本文仅为传播信息之用，绝不代表赞同其观点或担保其真实性。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系(底部邮箱)，我们将及时更正、删除，谢谢